建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨.pdf

建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨.pdf

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时间:2020-03-22

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1、建筑工程建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨叶红沈阳国家大学科技城管理委员会城市管理处摘要:施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不3.1加强施工材料及设备管理断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程在建筑工程管理过程中,施工材料及设备管理是不容忽视的项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关重要影响因素,必须针对施工材料及设备管理有效开展具体管键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,理。建筑工程管理者在建筑工程项目建设的各个阶段都应该明确获取经济效益和社会

2、效益的根本途径。本文分析了建筑工程管理工程施工质量目标,严格依据质量目标的要求,认真组织施工材料的影响因素,同时探讨了强化建筑工程施工管理的对策。及设备进场,采用复合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及设关键词:工程管理;影响因素;对策备,保证施工材料及设备能够服务于施工的每个环节;施工材料及设备管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节,建筑工程管理1前言者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员,保证选购的材由于经济水平的提高、社会的不断进步,建筑行业也得到很大料质优价廉,保证施工材料进场后,材料供应商能够和

3、施工人员认的发展。但是,在实际的建筑工程管理过程中,仍然存在一定的影真沟通和对接,提高生产许可证、合格证及相关质量证明,保证仓响因素,主要体现在施工材料及设备影响因素、人的影响因素、施储物流条件,避免浪费;项目管理者应该加强施工材料及设备进场工成本的影响因素等,这些因素直接影响着建筑工程管理的效率后的管理,保证施工状态的设备及时保养和维护,填好日常维护水平。因此,必须采取有效的对策,提高建筑工程管理水平。表,保证机械处于最优状态。2建筑工程管理的影响因素分析3.2加强人员管理,提高整体素质2.1施工材料及设备影

4、响因素影响建筑工程管理的主要因素就是人的因素,建筑工程项目在建筑工程中,施工材料质量的优劣直接关系着建筑工程质整个建设过程中从始至终都离不开人,人的操作和责任心直接影量、结构安全及工程节能环保。施工设备及材料是整个建筑工程响着整个工程质量。因此,基层施工管理人员,不仅要加强专业技的重要组成和施工主体,当建筑工程管理过程中只有充分做到施术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程工材料及设备的先进性、科学性、完备性和安全性,才能有效实现质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。施工工艺

5、的机械化和现代化,也能充分保证施工进度能够按照设提高基层管理人员的整体素质,是保证工程施工质量的关键。因计计划有序进行,给予施工工人最大的安全保护,也能保证施工的此,作为基层管理人员,要通过不断的学习,吸收更多的新知识,提各个环节都处于最优化的状态;构建建筑工程质量管理的核心指高管理水平,切实把好工程质量的第一关。标主要体现在施工材料及设备的质量因素,施工材料及设备的质3.3加强施工成本的管理量直接影响着建筑工程的质量,也加大了工程管理的难度,为保证建筑企业需要科学合理地选择施工单位,选择正确的施工单建筑工程的

6、质量打下坚实的基础,施工材料及设备因素已经成为位非常重要,建筑企业要严格审查施工单位企业的资质、管理水平建筑工程管理的核心因素之一。与施工水平等,并认真核查比对招标文件的严密性与准确性,选择2.2人的影响因素其中的优秀施工单位,有效降低建筑工程项目成本管理难度,提高当前,我国建筑工程项目的主要一线从业人员文化知识水平项目管理的质量和工作效率。建筑企业要严格控制工程项目的造较低,无法全面理解和熟悉建筑工程项目的施工内容,缺乏安全意价,不仅要加强管理人员的学习与培训,而且还要不断提高管理人识和质量意识,缺乏规范性管

7、理,自由散漫,无法有效执行建筑企员的业务素质与技术能力,也要不断提高施工人员的安全意识,并业安排的建筑工程要求任务,施工过程中不能严格依据施工规范加强施工项目的现场管理,安排好施工工序之间的衔接,做到施工及标准进行施工,这样就会给建筑工程管理带来了一定的难度,直项目的均衡交叉,以提高建筑项目施工的劳动强度,保证建筑工程接影响着建筑工程管理的顺利开展实施。除此之外,还有一些建项目如期完成。建筑企业要加强施工现场的签证管理,依据施工筑企业的建筑工程管理人员的自身素质也存在一定的问题,缺乏现场的具体情况开展工程变更与

8、洽商工作,并将工程进度、工程验专业管理知识和专业管理经验,无法切实履行好管理人员应尽的收和组织设计等详细记录,为以后的工程结算提供有力依据。职责,具有较强的主观意识,思想陈旧,不愿意接受最新的管理知4结语识,导致整个建筑工程的管理水平处于比较落后的状态,造成建筑综上所述,通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理,提工程管理工作停滞不前。高整体素质、加强施工成本的管理等对策,不断提升建筑

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