浅析施工过程中成本和进度的综合控制.pdf

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1、２０１６年第２期（总第１７９期）江西建材建设经济浅析施工过程中成本和进度的综合控制■王红艳■中铁二十三局集团第一工程有限公司，山东日照２７６８２６摘要：在项目实施过程中，工程进度不同，发生的总成本就不同。当工期要求按合同工期控制时，那么使其发生的总成本最低是我们追求的目标。认真做好过程中成本与进度的综合控制，即能够节省总成本支出，又能满足工期要求，实现企业经济效益目标。关键词：施工过程成本进度综合控制目前随着市场经济的快速发展，价格低、工期短、质量好是投资方费用增加６万③这时两条线路均成为关键线路

2、，工期均为１８天，需同对施工企业提出的要求，同时也是对施工企业的项目管理水平提出的时压缩两条线路上工作才能满足要求，因Ｃ工作已不能再压缩，故选新挑战。因此作为施工企业，要从提高自身管理水平出发，特别是项目择同时压缩Ａ、Ｄ两项工作１周，发生的费用最少，共计６＋６＝１２万。管理水平，才能适应市场需求和变化。成本控制、进度控制是项目管理这样总计压缩了３周的工期，满足了工期要求，所发生的费用也是最少中的两大主要目标，成本控制是企业经济效益的来源；进度情况又关系的即：２００＋５＋６＋（６＋６）＝２２３万元。

3、到企业的信誉，也是项目管理中不容忽视的问题，他们相互影响相互制工作可压缩时间与压缩成本统计表约，形成了一个矛盾主体。如何正确处理两者的双向控制，成为项目成分部分项工程名称ＡＢＣＤ败的关键。１成本与进度在施工中的相互关系可压缩时间（周）２３１１工程项目的总成本由直接成本和间接成本构成，直接成本和间接压缩费用（万元／周）６１０５６成本都会随工程进度的变化而变化。一般来说，超常规加快工程进度，通过这个例子可以看出，采用这种成本－进度平衡是从压缩关键会使直接成本增加；而工程进度的拖延，则又会使间接成本增加

4、。因线路上的工作入手，分析了进度加快而成本增加带来的互相影响，优先此如何合理的均衡这两者之间的关系就成为我们控制的重点。从以往项目的经验来看，选择发生费用较少的工作来压缩，逐步进行，直到满足施工要求为止。总成本和进度之间的关系曲线采用这个做法均衡了成本与进度之间互相牵制的关系，选最优方案实接近“Ｕ”形。如图１所示。根施，即可使发生的总费用最少，又满足了合同工期要求，为项目节约了据图形可以看出，工程进度影成本。响着工程成本，最低成本所对２．２采用挣值分析，寻找控制目标。应的工期，是最优的工期。但挣值

5、分析是通过对原计划成本与实际发生成本相比较，确定工程是在实际工作中，若只一味强进度是否符合计划要求，从而再确定工程费用是否与原计划费用存在调最低成本，尽管总成本费用偏差的一种做法。得到了有效的控制，但可能使采用挣值分析涉及参数和产生的两种偏差如下表所示：实际完成工期未能达到工期要序号名称相关内容备注求，这将造成合同违约，会影响①已完工程计划费用到企业社会效益和生存发展。最终不得不加快完成剩余工程量，投入１挣值分析涉及②已完工程实际费用的三个参数更多的成本支出，此时将会失去了原有的成本控制的意义和作

6、用。③拟完工程计划费用由此可见成本与进度之间有着相辅相成、又相互牵制的关系，要在①进度偏差＝已完工程计划费用－拟完工程计划费用工程实施中反复衡量两者的利害关系，用科学的控制方法加以实施，就三个参数相应２产生两种偏差能使项目获得良好的收益，。②费用偏差＝已完工程计划费用－已２成本与进度综合控制完工程实际费用以下介绍两种施工中较常采用的做法，让我们对成本与进度的内从上表中两个偏差公式中，可以看出结果为“＋”表示费用节约、在联系有更进一步了解，以便更好的实施两者之间的综合控制，达到预工期提前；结果为“－

7、”则表示费用超支、工期拖延。期的目标。这里举个例子来说明采用这种做法的优点和实用性。工程项目施２．１成本—进度均衡考虑，有效采取综合控制工投资费用数据统计如下表：“赶工”一词对施工企业来说并不陌生，需要我们“赶工”的因素也工程投资费用数据统计表单位：万元较多。为避开冬、雨季施工而进行的赶工；为获取业主丰厚的提前完工奖而进行的赶工等等。针对这些问题，我们对成本－进度进行综合平投资费用数据统计衡考虑，来寻求最优的方案实施。指在不改变项目的关键线路的情况序号项目５月６月下，压缩某一个或几个节点的时间以达

8、到缩短整个项目工期的目的，同第１周第２周第３周第４周第１周第２周第３周第４周时考虑时间缩短所带来的成本增加的影响，两方面相结合，制定出切实已完工程计５５９５５１３１５１０可行的方案，达到施工要求。１划成本费用现举个例子加以说明，工程的计算工期为２０周，总费用为２００万累计费用５１０１９２４２９４２５７６７元，合同工期为１７周。经现场调查分析正常施工工期及“赶工”将发已完工程实５５７４４１２１５１１生的费用等如下图：２际成本费用根据上图得压缩的工期及压缩工期增加成本见下表：累计费用５