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1、浅析路桥施工管理存在的问题及对策宋海峰(中设设计集团股份有限公司,江苏南京210000)摘要:由于当前我国路桥工程建设规模较大,施工工艺较费或者损坏等问题,这些均在不同程度上使得项目施工成本多、管理难度较大。为保证路桥施工作业的顺利开展,保质、增加。另一方面是在施工过程中,未能科学、及时地对机械保量、如期完工,需对当前施工中的常见问题进行总结,从质设备进行养护、应用,导致机械运用成本增加,阻碍了施工的量、成本、进度等方面入手,完善管理方案,提升路桥工程的有序进行。建设质量。本文首先对路桥施工管理特征进行分析,总结了3)在管理施工及进度管理时缺乏力度。由于路
2、桥施工当前管理中存在的常见问题,然后提出管理对策,以期为相难度大、流程多、工艺复杂,因此,在工期控制中存在较大波关人士提供参考。动。比如不良地质、地形条件比较特殊、天气恶劣等,这些均关键词:路桥工程;施工管理;质量问题;成本控制易加大施工难度,导致施工质量以及进度管理力度较差。有中图分类号:U415.1文献标志码:C些施工单位或者企业在管理和控制施工质量的时候往往是文章编号:1672-4011(2017)08-0189-02纸上谈兵,忽视了对现场施工管理的重要性,影响了管理DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2017．08．097效果
3、。1路桥施工管理特点3路桥施工管理对策路桥施工管理特点主要表现在以下方面:①安全管理任3.1强化施工质量管理务重,因为路桥施工现场的机械设备以及施工人员数量较为加强对路桥工程施工质量的管理,应建立起完善的质多,若未进行全面管控,则易引发人员伤亡,如在高空作业中量管理体系,按照分级管理制度,层层把关,分工负责,建立没有做好防护警示措施,易引发事故,路桥施工安全风险较健全工程质量管理机构,同时明确每个部门和个人的管理责高,管理任务重,需注重安全隐患排查;②管理内容繁杂,路任。建立项目经理部、工程施工部和工程施工队三级质量管桥施工主要包括路基、路面、隧道、桥梁、
4、环保等方面工作,工理体系,加强对工程施工过程的管理,严把工程质量关。以艺要求较高,而路桥工程产品具有多样化特征,除常见的水项目经理为质量管理第一责任人,对工程质量、进度等负总泥、砂石等材料,还有预制构件,若没有加强材料管理,易造责;由工程施工部全面负责工程质量的监管工作,组建资料成材料损坏,在施工前,需对材料进行质量检测,安排好现场整理组、质量自检组等分工协作,对各施工项目定期开展巡的检验以及存储工作;③管理难度较高,因为路桥工程线路查工作;在一线施工队伍中设置专职的质检员,将责任落实较长,工序复杂,在施工现场,多个专业项目同时进行,且需到个人,负责对各工
5、序施工和每日施工内容质量的检查,以投入大量的设备资源辅助施工。施工内容和工种需相互配便及时发现质量和安全问题隐患,并做好记录和存档,以备合,施工组织难度较高。很多路桥工程建设场地偏远,施工上级检查和日后查阅。在施工管理中,注重深化全面管理,地点流动性较大,项目施工人员需要跨地区流动作业,增加提高全员的质量意识,贯彻预防为主、质量为先的原则,对安了施工管理的难度[1]。全生产和工程质量实行超前控制,将各种质量问题隐患扼杀[2]在萌芽状态。施工质量管理流程如图1所示。2路桥施工管理问题1)路桥施工过程中存在多个隐蔽工程,如路基、桥涵基础、钢筋混凝土等,施工质量
6、难以保障。如因施工人员自身素质问题,没有按照相关规范进行操作,造成质量不符合。在施工后,若未对前一施工工序进行全面检查就开始后期作业,引发了连续影响,存在多处质量隐患,质量问题凸显出来图1路桥施工项目质量管理流程时,需要停工整顿,会造成工期延长,成本增加。3.2完善施工成本管理2)缺乏合理的资源及成本管理。科学、合理地利用现有1)工程概况。某高速公路沿线全场8.2km,路基宽度为的施工资源,才能确保路桥建设的顺利进行。但是,当前路24.5m,路基长度为5.55km。其中包括中桥1座,长度为75桥施工管理中却未能有效、科学地对施工资源配置、使用,在m,大桥1
7、座,长度为2023m,钢筋混凝土盖板涵道10道,工采购的过程中没有做好施工现场调查就开始大肆采购。这程造价为16388.7681万元。种盲目采购原料的方法不仅增加了施工成本,还影响了施工2)项目成本预测与影响因素。该施工单位为了控制工质量,并为路桥的使用埋下了严重的安全隐患。材料成本在程成本,将成本管理理念贯穿于工程建设始末,各项目部的施工成本管理中为重中之重,做好该项工作可降低整个项目项目经理是成本控制工作的主要执行人,需将成本管理工作建设成本,然而在实际管理中,无论是材料采购,还是材料存落实到个人。根据该项目部合同段施工内容建立以项目经放或者保管,所实
8、施的管理均未到位,经常发生材料丢失、浪理为核心的成本控制体系。3)
