现场混凝土搅拌站的生产和质量管理.pdf

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1、质量控制与检测广东建材2012年第6期现场混凝土搅拌站的生产和质量管理卢水良(广东省基础工程公司)1前言堆场积水，每天必须测量砂的含水率2～3次，天气变化检测频率就加强。骨料质量波动较大时，应及时通知供近年来由于国家和各级地方政府加大基础设施的应商采取措施，坚决杜绝使用不合格骨料进行生产。有投入，以及房地产业的蓬勃发展，一些较大及特大工程时砂的细度波动很大，并且含泥量偏高，必须既是对配项目不断出现，这就需要大宗混凝土量。随着混凝土利方进行调整。润的日益下降，以及混凝土市场各方面的压力，一些施2．1．3外加剂和粉煤灰工单位或商品

2、混凝土搅拌站等谋求在工程项目附近以各种合作形式建立现场混凝土搅拌站。现场混凝土搅拌外加剂每车要求材料员必须测比重，并留样试验。粉煤灰要求每车检测其细度，并进行流动度对比试验。站的生产和质量管理，对预拌混凝土搅拌站的管理赋予了新的内容和涵义。总之，对原材料的控制必须做到心中有数，使用配方时才能做到游刃有余。质量控制人员要达到这⋯一步，我公司就在这种外界环境的影响下，寻求新的利润增长点，做出了“走出去”的战略，与有实力的企业联合，需要日常经验的积累，并通过不断的试验来校正自己的采取不同合作模式先后成立了黄边村现场站、沙湾现场误差来

3、提升自身的控制水平。站、长沙现场站、从化现场站、广西现场站、惠州现场站2．2配合比管理和茂名现场站等现场混凝土搅拌站。配合比的管理是混凝土搅拌站质量管理的核心部分。现场站都设计了普通混凝土、泵送混凝土、路面混凝2混凝土的生产质量管理土、抗渗混凝土等基准配合比。现场站对各种基准配合2．1原材料质量的管理和控制比要进行试配，每个基准配合比至少进行2～3次试配。如何控制好原材料的质量，是控制好质量的第一在实际生产过程中，由于原材料、施工条件的变化，步。各原材料的管理主要是控制其稳定性。根据现场站施工工程对象不同，基准配合比必须进行调

4、整。配合比的检验仪器情况，采取目测和实测来进行判断。的调整经过批准，并由技术人员及生产操作人员逐项进2．1．1水泥行核对，然后输入电脑，进行记录。基准配合比及其调整的实施情况必须进行跟踪监现场站使用的水泥品种可能较单一，因此水泥的强度稳定性、与外加剂的相容性控制，我们跟踪必须很紧。督。技术人员随时抽查生产的电脑数据，以检查生产操一般每星期抽样2～3次，现场站自己进行检验，或送到作人员是否按照所提供的配合比进行生产。配合比实施的准确性与配料系统的称量精度等有总站进行相关试验。水泥入缸前，随机抽样测试其温度，以备生产控制预拌混凝土

5、出厂坍落度时，合理估计坍落关，因此我们每周用砝码进行验磅工作不得少于一次，度损失。看看称量系统偏差有多大，是否在规定范围内。对生产配合比的管理要建立相应使用、调整记录档案，以便质如果水泥强度波动很大，稳定性差，只能以它的最低强度进行设计配合比，也就是说必须要提高设计富余量跟踪。系数。若水泥罐储藏量小，每天混凝土量需求量大，水泥2．3出厂混凝土的生产控制往往刚到站就要进行生产混凝土，这就加大了混凝土坍在实际的生产过程中，由于各种原材料质量的波落度的损失。首先，须对石场进行洒水，以降低碎石表面动、计量系统的误差，以及骨料含水率的变

6、化，加之搅拌温度。其次，还对水泥罐进行了降温处理。再次，要对配机搅拌均匀程度的不同，都会使混凝土工作性能及强度方适当进行调整，如增加减水剂掺量等。产生波动。根据运输距离远近，一般保证每槽混凝土的2．1．2骨料搅拌时间在30s以上，使混凝土搅拌充分，必须保证混每批次骨料的含泥量、泥块含量、针片状含量须进凝土100％必须合格，否则任何一槽不合格混凝土就将行目测。若有怀疑就进行抽样，并进行试验。骨料要避免造成质量事故。一30一广东建材2012年第6期质量控制与检测操作员必须心记电脑中每槽的材料用量，与称量系3现场站的成本控制统的显示

7、数据比较是否一致，如果发现偏差较大就必须现场站的成本控制现在还处于粗放状态，为了适应暂停生产，进行检查。混凝土一般通过目测，杜绝出现离未来现场站发展的要求，必须进行各项成本控制与核析、泌水、成团的现象。生产过程中，出厂混凝土质量出算。从以下几个方面谈谈：现异常或坍落度波动较大时，要查明原因，并及时采取(1)各现场站往往离施工现场距离较近，施工情况更措施，以杜绝不合格混凝土出厂。容易把握，成本控制灵活度应该更高，例如出厂坍落度出厂混凝土的每次抽样时要检测其坍落度、扩散可以控~tld,些等。度，并做好记录。试件脱模后及时搬进养护室

8、或水池进(2)每个等级备用各种经济性配方。根据不同原材料行养护。技术人员还要注意跟踪混凝土的初终凝时问，情况使用不同的配方，不同的部位使用不同的配方。做并观察试件是否出现泌水等情况。到合理使用，适度使用。2．4工地混凝土施工质量管理与跟踪(3)提高员工的控制水平，加强员工的责