试论对建筑工程项目成本管理.pdf

《试论对建筑工程项目成本管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年2月试论对建筑工程项目成本管理全黎胜（广西建工集团第一安装有限公司广西南宁530000）摘要：成本管理是各项管理活动的经济体现，建筑工程项成本管理是工程项目的基础和核心。通过建筑活动获得预期的利润，是建筑企业的目标之一，贯穿于整个工程项目管理的全过程。本文首先简述了建筑工程成本管理的含义、重要性，重点分析了当前在建筑工程项目成本管理中存在的问题，并提出了解决对策。关键词：建筑工程；工程项目；成本管理；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）07-0122-02前言

2、施各个项目的成本控制和具体实施，从而达到成本控制的最终随着我国经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，促使建筑企目的。同时，在对不同的施工企业的管理水平和生产经营情况进业不断发展成熟。企业为了获得既得利益，必须要做好工程项目行衡量和考核时，成本控制就是其考评的主要因素。的成本管理，以使企业在竞争中赢得客户。4项目成本的预测与计划1建筑工程项目成本管理的含义建筑工程施工前，项目部应对人、料、机、法等各环节做好准建筑工程项目管理指的是按照有关的法律法规对施工的整备工作，确保都可正常施工，根据需要及资金情况，编制施工计个过程进行科学计划与管理。一般工程管理包

3、括多方方面的管划，借鉴工程经验与历史数据，对施工情况作出科学估计，编制理内容，例如工程项目成本管理、工程质量管理、工程造价管理、合理的成本计划，签订项目指标责任状，为最终的考核提供依工程进度管理以及工程招标与投标管理等。项目成本管理指的据。是在合同预算的前提下，对施工中产生的各种费用进行科学管5建筑工程项目成本管理中存在的问题理，在工程项目管理中，工程项目成本管理处于重要的位置，原5.1制度不够健全因是成本管理关系到工程预算、直接影响施工质量。内部有效的管理制度是企业实现成本管理的关键所在，现实2建筑工程项目成本管理的原则管理中，我们很多的施工企

4、业只注重项目施工，忽略了企业管理2.1开源与节流相结合制度的建设，没有科学的管理制度，根本谈不上合理科学的成本在管理过程中采取各种措施，以实现收入增加，成本降低，利管理体制，没有规范的内部管理机制，施工的责任主体也不会清润最大化的目的。晰，不能对管理人员实施有效的成本管理约束，成本控制更难执行，只能导致成本的进一步增加，最终影响企业的可持续发展。2.2中间控制与适时控制相结合建筑工程管理属于动态过程，缺乏固定模式，因此要做好计5.2意识比较淡薄划，做好项目的中间控制与适时控制，对于具体问题进行具体分其实所谓的成本控制就是管理人员采取各种举措，根据

5、施工析。情况采取科学的、高效的措施实施成本的控制，通过认真的核算费用和成本之间的差额，并对差额实施合理控制。但在实际工作2.3全面成本控制与责、权、利相结合中，我们的领导层和项目经理成本管理意识有的十分淡薄，成本做好全面成本管理，首先做好成本控制指标分解，明确每个控制的意识十分淡薄，有的施工会因为盲目的赶工期一味的增人的指标，实现各司其责。成本管理结果应与各部门效益挂钩，加人力资源和设备，进一步增加了施工成本，需要企业付出更多与各部门的责、权、利相结合，确保项目成本自始至终得到有效的资金进行周转，大大增加了企业的资金使用风险。控制。5.3原材料上

6、的漏洞2.4目标管理建筑原材料和设备的管理也是成本控制的主要内容，在实际确定成本管理目标后，针对目标进行成本的全过程管理，实工作中，很多的建筑工程单位缺乏科学合理的材料设备管理制现计划、执行、检查以及修正的循环管理模式。度，许多本来可以进行重复利用的材料没有得到重复利用，而是3成本管理在企业中的重要性大范围的使用新材料，间接的增加了施工的成本，这里面有制度企业要想生存，就应发展，赢得利益。收入大于支出，成本管的问题，也有工作人员的责任心问题。还比如对于设备的使用问理就是见效的，实现了企业利润的最大化，成本管理就是成功题，有的工作人员对于设备不够爱

7、惜，显性的是大型工程器械的的。成本控制是项目运作的指针，其不断规范各个项目运行的费维修保养成本的增加，隐性的是还同时延误了施工的进度，这样用，贯穿整个项目的始终，以达到利润的最大化，对整个工程质无形中也是增加了施工成本。量也有着重要影响；同时其对将整个项目的成本控制是否在计6加强建筑工程项目成本管理的对策划范围之内也有着十分重要的作用，一般在实际施工开始前，会根据预算制定一个全面的资金投入计划，通过项目管理系统实6.1健全项目成本管理制度·122·2016年2月建材与装饰经济·管理·综述成本管理制度是企业管理的基础，因此，企业应不断借鉴优料，按指

8、标进行控制发料；对于零星材料，根据用量由作业人员秀企业的经验，结合企业自身的发展情况，制定健全的成本管理包干管理使用。②在材料的入库管理