一份道路施工监理大纲_secret

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1、樟树市共和东路道路工程监理大纲一.工程概况工程建设地点：樟树市投资单位：樟树市城乡规划建设局建设规模：全长约2.5公里建设周期：2年质量要求：合格二、监理依据1．国家建设行政主管部门、颁发政策、法律、法规及有关技术标准、规程、规范。2．工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范；3．有关部门对本项目的立项批文、设计批复；4．业主与本公司签订的监理合同；5．业主签订的其它工程建设合同；6．设计图及图说（包括设计交底图纸会审）；7．审定的施工备忘录、现行的定额和法规；8．有关会议纪要文件；9．国家《建设工程质量管理条例》、《监理规范》、《建筑法》三．监理范围工程招投标阶段监理、施工阶段全过程监

2、理。四、监理目标：74（一）监理目标围绕本项目的中心任务，通过目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理的基本方法，力求达到工程项目在计划的投资、进度和质量的控制目标内，以求实现项目的总监理效果。1．质量控制目标：严格监理、热情服务，按施工合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验和现场质量验收内，搞好工序监测。以形成承包人自检、监理抽检的二级质量保证系统。在工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜决施工质量事故的发生，确保工程质量，保证项目工程质量实现业主与施工单位签定的工程承包合同中的质量目标；根据业主要求

3、，工程竣工验评达到优良（或品牌工程）工程等级，为质量控制的最终目标。为此，单位工程质量验评必须以控制优良为目标，分部、分项工程的统计合格率、工序合格率都必须以优良工程验评标准为控制目标，必须有60%达优良，其中，基础、主体结构、装饰、水电安装等部分达优良标准。2．进度控制目标：要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主汇报工程进度情况，出现偏差对指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及到位，以保证在合同规定的工期内竣工。3．投资控制目标：74按业主与承包人签订的合同价格及合同内

4、容进行监控，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书，严格审查计日工、额外工程、工程变更、价格调整，认真仔细地作好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理和数据的复核，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争做到使工程实际费用不超过计划费用。五．监理机构及监理人员岗位职责（一）组织机构总工办专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员总监理工程师组织机构组成人员中测量、预算、装修及其它专业人员根据工程进度需要到位。（二）拟派人员数量及专业简介74监理机构人员姓名职称注册机关注册证号总监理工程师丁洪学工程师建设部36001397专业监理工程师过国辉工程师省人事厅赣监

5、工00203监理员涂斌工程师九江市职称办赣监工00201监理员章建华工程师省建工集团公司赣监工00306（一）监理人员岗位职责：A、总监理工程师的岗位职责：1．领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面责任。2．确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查。3．主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施。4．协助建设单位进行工程招标工作；协助编制招标文件和评标文件；协助评审投标书。5．协助业主与承建单位签订承包合同。6．协助业主编写开工报告，编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控

6、制计划、实施细则，并组织实施。7．组织设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施。741．审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位。2．审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实施。3．审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格。4．负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题。5．主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理。6．发布工程开工令、停工令、复工令。7．掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证。8．审核施工预算和竣工决算。9．处理合同纠纷和索赔事宜。10．督促检查施工方建立、健全有效

7、的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并督促其实施。11．督促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况。12．根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。13．安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有事务，保存经有关方签字的会议纪要。14．签发监理周报、月报。15．组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出的评估意见和竣工验收报告。1