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1、ImprovementOfM569G1G2GAPNG1D1ProjectSelectionDMAICBackgroundBackground：：33%anyomp的C第一品质为了创造品质第一的为了创造品质第一的CompanyCompany，从，从20012001年年11月月至至66月，制造部门开展月，制造部门开展““飞飞向向900”900”活动，在此基础之活动，在此基础之客户品质革新客户品质革新实现最高品质实现最高品质上上,为了,为了实现最高品质实现最高品质和和客客户品质革新户品质革新，给顾客提供，给顾客提供更高品位的产品。从更高品位的产品。从20012001年年77月至月至1212月，
2、制造部门月，制造部门CPT400CPT98.2继续开展继续开展““飞向飞向600”600”活活客户CDT200执行率CDT98.4动。制造一科为了动。制造一科为了满足顾满足顾品质合计600合计98.3客客对△对△COEKCOEK特性的要特性的要求，以及求，以及提高内部执行率提高内部执行率。。特选定特选定G1G2GAPG1G2GAP不良不良率最高的率最高的M569M569为改善为改善改善M569G1G2GAPPROJECTPROJECT。。69-21D2ProblemStatementDMAIC2.50%因此我们必须现事业TEAM的状况：M569生产量逐月增加,但2.00%对M569G1G
3、2工程中顽固性不良G1G2不良1.50%不良做出改仍然高居不下。5月至7月每月善！约22300ppm,1.00%从5月6月7月不良情况来看，G1G2不良占有率居各大0.50%不良之首，不良占有率如下：G1G2GapNG0.00%proportion：84.2%M569M570M169M515M507M527M526M523M5515堎6堎7堎M569祥謎梗Percent100Count80100060500402000謎sDefect2祥AWL/S/R-Cther1GRGOGCount1087109452624年损失金额很大Percent84.28.43.52.01.9Cum%84.29
4、2.696.198.1100.069-3D3YDefiningandDefectDMAICG1正表面到G2孔部G1G2-GAP内表面的垂直距离,即G1定义层别距离,如图:1为1G2G1G2的间隔M569G1G2GAP不良:M569G1G2GAP未Y定义1.R,G,BGAP:不在764~796um范围在标准范围内2.MAX(R,G,B)-MIN(R,G,B)<=15um1.R,G,B上限不良DEFECT2.R,G,B下限不良3.△不良69-42D4GoalStatementDMAICM569不良率M569不良率2236022346BASELINE22360223462234022340现况
5、22320223202230022300222802226822280222682226022245222602224522240222402222022220222002220022180221805月6月7月5月6月7月极限目标M569(Y1):5000ppm目标M569(Y1):6000ppmBASELINEM569(Y):22300ppm69-5D5ProjectEstimated$impactDMAIC1.M569不良率BASELINE分别为22300ppm,月产量均为100000EA。2.M569G1G2不良率改善目标分别为6000ppm,标准单价分别计为21.15元/EA。
6、3.年效果金额为：M569年效果金额=100000EA/月*21.15元/EA*（22300-6000）ppm/10000000*12月/年=406080元/年4.无形效果为：为顾客提供更高品位的电子枪，增加顾客信赖度。69-63D6KeyplayerDMAICCHAMPIONXXXXXXProjectLeaderProcess1Process2Process3Process4LeaderLeaderLeaderLeaderQA熔接熔接G1G2-GAPG1G2-GAP测量及数据记录管理管理管理管理整理，反馈69-7D7ProjectplanDMAIC时间DefineMeasureAnal
7、yzeImproveControl8月8月20日完了9月9月20日完了10月10月20日完了11月11月20日完了12月12月20日完了测量系统重复性及收集数据，进行员工个人别管理组员数据收集DOE小组全员共同制定再现性分析与确认ANALYSIS,多变量测量系统改善CONTROLPLAN各工序INPUTN分析重点管理目标关键X变量改善活动推进计划制定OUTPUT分析寻找找出关键X变量标准化管理X变量确定改善方向69-84M1M1MS
