对公司管理机制的建议.doc

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1、我的看法与建议在我个人看来，现阶段公司管理存在以下几方面问题：一、缺乏团结一心精诚协作的精神。各部门条块分割，当有意外发生时，不是忙着通力合作解决问题，而是相互推诿，生怕承担责任。部门之间，员工之间都存在此种现象。二、缺乏勤俭节约的精神公司的基本情况，决定了现阶段公司的发展离不开勤俭节约，因为现在市场已进入微利时代，爆发式井喷式的增长机率微乎其微。公司上下各部门只有勤俭节约，削减各种不必要的开支，控制生产成本，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能健康发展壮大。三、缺乏激励机制，员工技能普遍低下上次加工资前，公司要求我车间员

2、工进行考试，考试结果令车间管理层吃惊不小，相当部分员工在岗半年甚至时间更长，实作考试成绩很不理想。究其原因，我看还是激励机制缺失，造成这部分员工不思进取，滥竽充数，技能长期在低位徘徊。四、员工进出频繁，流动性大员工流动性大，这是当下企业普遍存在的问题，但是相比较而言，由于地理位置原因，我个人感觉我们公司员工流动性还是大了些。怎样留住员工，让职工队伍稳定，也是每个管理者应该思考的问题。针对上述问题，我个人建议如下：一、加强员工团结协作教育。团结远比能力重要各部门之间要打破条块分割，摒弃部门利益，员工个人之间要抛弃个人恩怨，歧见，团

3、结一心，共同服务于公司利益大局，切实履行好各自的职责。二、提倡勤俭节约。任何时候，勤俭节约的光荣传统不能丢，搞生产大手大脚，不节俭，修理设备不动脑，精修少，只知道整体更换，那么你的产品成本固然就高，就不适应市场，最终必被市场所淘汰。三、建立激励机制，赏罚分明。提高员工技能打破同岗大锅饭，让滥竽充数者要么自动升级，要么自动淘汰，加大培训力度，提高员工技能。公司要加大技术资料书籍方面的投入，对于中低端技术人才，立足公司内自己培养。四、稳定职工队伍。企业生产需要经验足，技能好的稳定的员工队伍，如果员工流动性过大，就会或多或少影响车间生

4、产，对公司发展不利。针对公司地处偏僻的劣势，公司应有一张中巴车隔三差五跑跑昆明，让员工休假时到外面走走看看，加强与外面的联系，与城市的联系频繁了，员工也就会觉得此地不再偏僻了。以上是我个人的看法和观点，如有谬误之处，敬请斧正。***2010年11月27日