油田单井管道建设工程施工管理探讨.doc

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1、油田单井管道建设工程施工管理探讨【摘要】文章探讨了油出单井管道建设工程施工前，施工过程中，竣工等管理办法，供业内人士参考。【关键词】油出单井建设工程施工管理[Abstract]thispaperdiscussesconstructionprojectsinthepipelineofsinglewelloilbeforeconstruction,constructionprocess,suchasthecompletionofmanagementmeasures,forreference・[keyword]singlewe11ofoilfieldconstructionm

2、anagemenL中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)随着近些年來对石油、天然气、煤层气等能源的不断开发与利用，油田地面工程建设开始日益增多，各油田企业为实现早建产、早收益的目的,单井管道工程因工期要求紧，数量多，大都列为一个或多个标段实施招投标，要求与处理站、集输站同时设计、同时施工、同时投产。单井管道建设工程主要的特点：点多而广、工区地貌存在差异性，施工安全需防范的隐患类别也不尽相同。故做到单井管道工程项目的进度、质量、安全、成木等受到控制，实现单井管道建设工程项目的科学化管理有着重大的意义。至少要做好施工前准备、施工过程控制、

3、工程竣工验收等三个阶段的工作。一、施工前的准备一项工程在启动施工前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项冃科学化管理的第一步。1、项目部的组建建立一个与工程项日想适应的项目部，是项日管理组织措施中首要环节。项冃部管理人员的构成应根据项目的特点、规模、专业性质等要求，做到因岗设人、结构科学合理。建立、健全项目部相关规章制度，安全与质量等管理体系，目标进行层层分解，落实责任，做到冃标细致明确，人员分工及时到位。2、做好现场踏看与技术交底现场踏看是施工前准备工作比较重要的一项步骤。其冃的是通过现场踏看，了解作业区域的地形地貌、在用管道、电力线、通讯光缆的分布走向以及已建

4、建筑物等概况，为合理制定施工方案、配备施工人员、机械、材料等施工资源做充分准备。施工蓝图及技术交底至少包括建设、监理、设计、施工等四家单位，各个单位在一起研究讨论后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一解答，发现问题的，以交底说明作为技术交底的补充，可有效减少或避免施工过程中的设计变更，提高工作效率。二、施工过程的监督与控制施工过程是实现施工项目科学化管理的最关健环节，因此要对其进行全方位管理与控制。1、施工安全管理随着我国“以人为木”、“和谐社会”治国方针的提出，安全问题儿乎被每一个企业放在管理的首要位置。安全是近年來油出企业业绩考核中最重要的指标：安全一票

5、否决制。因此，在油田地面单井管道建设工程项冃中，安全问题是重屮Z重：用火作业、压力试验、非开挖穿越以及高空作业等，必须编制详尽合理的专项施工方案，涉及用火、用电、受限空间、高空作业的，还须办理作业票，在得到相关部门的核实批准后才可实施，并且在施工前还要做好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大可能防止意外事故的发生，保证施工安全。2、施工质量管理工程质量决定着工程的在用安全、设计使用寿命。目前，油田施工企业基本已建立QC小组，以加强对工程的施工质量进行监督管理。在施工过程中，要严格按照设计文件的技术要求、施工规范、施工方案执行，要认真落实质量检查

6、“三检制”。日常工序，质检人员要注重平行检查，进行管道隐蔽、试压等关键工序时，质检管理人员必须在旁监督，发现质量问题，要及时处理。3、施工进度控制制订项目工程的总体进度计划与分项工程的进度计划是保证施工进度处于受控的前提条件。进度计划的编制要依据施工合同、构成的工序以及施工资源等。要根据已定的施工具体计划和坏节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工过程中要根据需耍，组织每日、周、旬生产例会，进行现场实际与计划进度比对分析，出现滞后计划进度的情况时，找出问题，及时调整和完善施工资源或组织与技术措施。4、做好组织协调单井管道工程存在点多面广的现实，各施

7、工点的沟通与协调是工程能够顺利完成的重要保障。定期或不定期的将各施工单元责任人召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工屮所遇到的问题，进行项目部人员、机械等施工资源的合理调配，有利于工程处于受控状态。5、现场签证与工程联络单的管理现场签证与工程联络单通常由施工、设计、监理、业主等共同会签。其主要原则：真实、准确、及时。而油田地面单井管道工程的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，因此要认真做好施工现场的跟踪工作，出现工程量、工程设计的变更等及时办理手续，耍尽最人的可能把成木降到最低。三、竣工验收的监督控制竣工验收工作主要包括：试运行、地貌恢