企业基层干部述职报告.doc

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1、企业基层于部述职报告枠厂为1968年筹建的一个大型**厂，有*****,目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。*枠市地处山区，枠*水库是H前全国最大的人丁湖，控制流域瓯积达9.25力-平方公里。和厂位于糾省糾口市，著名的道教圣地武当山就座落在*杠市境内。下面是一篇企业基层干部述职报告。和厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加Z地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来枠厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作Z外，彖了女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作Z外，

2、职工的生老病死全部依托于企业，加乙丹江口市经济比较落示，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检杳、法院等党政系统无休无上地在企业盘杳，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的示劲不足，三项制度改革基木上未实行等问题，使企业形成了一个悄性很大、积柯很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些校好的效果,使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做

3、简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头方绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我白己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下了将自己从繁忙的事务屮解脱出来，形成了我白己工作很轻松，副职们丁•作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境

4、,使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下了把领导班了的信心增强了，提高了班了的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊，他们发现白己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任,他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手屮的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班了成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班了成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，

5、在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度粋厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是己历三代，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依赖性很强，因此，金业对职工的牵制力也是多方血的。在几年的管理工作屮，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切

6、，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人,一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得,否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的肯接上级造成麻烦，我推行垂肓领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部Z屮，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作屮的偏差，让他们知道应

7、该如何去T作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，英至是普通T人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时其至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，共至一次文化体冇活动屮解决了。化解矛陌，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上