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1、第40卷 第2期 复旦学报(自然科学版)Vol.40No.22001年4月JournalofFudanUniversity(NaturalScience)Apr.2001 文章编号:042727104(2001)0220194205X知识战略选择———战略管理的新命题吕 巍,吴韵华,严紫瑶(复旦大学管理学院,上海 200433)摘 要:知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识:知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势.但并非所有的知识都能给企业带来这样的优势.知识可以进一步划分为核心知识、先进知识和革新知识.只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺
2、口和内部知识缺口.在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析:开发还是利用,知识来源于内部还是外部?是采取进取型战略还是保守型战略?通过对两类产业中一次性博弈分析,得出:知识密集型产业中的企业应将进取型战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择.关键词:知识;知识缺口;知识战略;进取型战略;保守型战略中图分类号:C939;F27文献标识码:A长久以来,战略管理界一直在争论这样一个问题:是什么决定了行业的超额利润?随着信息时代的来临的知识经济的兴起,出现了新的、更有说服力的答案:企业的竞争优势来源于对资源,尤其是知识资源的适
3、当调配.1 知识是最重要的战略资源鲁梅尔特在20世纪80年代早期的实证研究结果表明“产业内长期利润率的分散程度比产业间的分:[1]散程度要大得多”,这说明企业表现为超额利润率的竞争优势并非来自外部市场力量,而是来自企业自身的某种因素.于是,处于世纪之交的学者们认为:企业的竞争优势源自企业所拥有的资源,企业配置、开发和保护资源的能力才是企业竞争优势的深层来源.由此看来,企业独特的资源和能力为战略提供了基础.可是,又是什么最终决定了企业的能力呢?我们认为,隐藏在能力背后并决定企业能力的是企业掌握的知识.知识是企业竞争优势的根源,不仅是因为企业内的知识本身,还在于企业现有的知识决定了企业内各种资源
4、效能的利用程度.更重要的是企业当前的知识存量和知识结构还决定了企业发现未来机会的能力和配置资源的方法.同时,与企业知识密切相关的认知能力决定了企业的知识积累速度,进而决定了企业的竞争优势.各企业所面对的外部环境从客观上说是相同的,由于企业的知识结构和认知能力不尽一致,它们所能发现并利用的市场机会也不相同.这些差异促成了企业市场地位的差异.知识是能够保证企业获得并保持长期竞争优势的最重要的战略资源.这是由知识的特点所决定的.第一,企业的知识往往是独特的、难以模仿的,它的获得需要长期的学习;第二,企业内知识的积累具有依赖性,企业的知识存量越大,已有知识与新知识相关性越高,新知识被吸收、利用、共享
5、的机率就越大;第三,企业将新旧知识进行融合,会使企业拥有其竞争者无法获得的知识合成机会;第四,知识资源的回报具有边际递增性,一项知识用得越多,就越有价值.知识成为最重要的战略资源也是知识经济时代背景下的必然结果.在知识经济时代,知识取代资本X收稿日期:2001201218作者简介:吕 巍(1964—),男,博士,教授.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.第2期 吕 巍等:知识战略选择———战略管理的新命题195而成为“第一生产要素”,资源管理的重心转向了知识.在美国,许多公司已经
6、出现知识主管、知识经理以及首席知识官(CKO).他们的工作就是管理组织的知识发展,促进企业内的知识创新与知识共享.既然知识是最重要的战略资源,那么在企业中对知识的管理、开发、利用就必然处于战略性的地位.我们认为,知识的管理必须以企业的战略管理为导向,只有有了正确的知识战略选择,才能降低知识开发的风险,明晰知识发展的方向,提高知识利用的效率.而知识战略的选择必须以对知识资源的分析为基础,那么,如何在战略的框架下对知识资源进行分析呢?2 企业知识资源的分析框架2.1 知识的细分分析企业的知识资源,首先要根据知识对企业战略性地位的支持力度将知识分类.据此,知识可分为核心知识、先进知识和革新知识.核
7、心知识是企业生存所需的最小范围和最低限度的知识.核心知识基本上为产业内多数生产厂家所享有,因而不能形成企业的长期竞争能力,但其构成了相对于产业外潜在进入者的竞争优势.例如胶卷行业,化学胶片技术对于柯达(Kodak)公司和富士(Fuji)公司都属于核心知识的范畴.先进知识可构成企业在行业内的竞争优势.即使企业的知识在水平、范围、质量上与其竞争对手不相上下甚至更优,由于具体的知识结构不同,企业之间也会产生知识差异
