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1、加强市政施工技术质量管理探究 摘要：市政工程质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益,直接影响政府在人民群众中的形象。本文分析探讨了如何发挥市政工程建设有关各方的作用,全面做好市政工程的技术质量管理工作,以充分发挥政府投资工程经济效益和环境效益。关键词：市政施工技术质量管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：前言：市政工程是城市基础设施的一个重要组成部分,且市政工程多为城市所在政府职能部门筹划,而且多为重点、形象工程。为此,很有必要对加强当前市政工程质量管理的对策措施进行分析、归纳和总结。1.完善市政工程建设系统的技术质量管理体系6业主是工程建设管理的
2、主体,单个市政工程或城市行政区域内的市政工程往往也是由地方的政府建设行政部门来直接管理或委托管理。市政工程的建设管理可从如下一些方面来予以完善质量管理体系：建立并完善工程建设管理制度,规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作；完善招投标管理办法,进一步开放工程建设市场,避免地方垄断。优化施工招标评标办法,使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标,或有更多机会中标,避免施工单位的恶性价格竞争,使中标价回归理性；建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法,形成对各单位的评级与优选制度；
3、完善工程质量管理的奖惩制度；完善对工程建设管理单位与个人的廉政考核与处罚管理制度；建立并完善业主的工程建设质量管理大纲,明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。加强施工中的技术质量管理2.1工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话不合格的资料,千万不能擅自修改合格后往上报,千万不能存有侥幸心理。如密实度该是达到90%的,89.9%就绝对不行。宁愿自己先
4、返工处理,也比监理、甲方代表抽查出来不合格后,再返工要好,这样才能真正确保工程的质量。2.2在现场施工中对工程质量管理所采取的措施6现场施工质量管理中有两种现象值得重视。一种是以罚代管,在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。另一种现象是好像重做多少米管道、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行。例如,有一段人行通道,墙身处有一块面积50cm2、厚1~5mm的涨模凸块,完全没有必要砸掉整段墙身,而可以通过磨光处理等办法来解决。为了
5、不留下遗憾工程,砸掉一部分质量达不到标准的结构物,这是完全合理的,但如果不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应该好好深思了。而且,从问题的另一面看,敲、砸和返工反而证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期,采取预防措施?为什么非要等既成事实之后,再来兴师问罪?因此,质量管理措施过左不好,过右也不行,我们一定要把质量第一、预防为主做为大提前,措施一定要合理得当,让人心服口服。在实践中我们总结出这样的经验,即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,
6、互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制:自检一次不合格,扣5分;监理一次检查不合格,扣10分;甲方代表一次检查不合格,扣15分;甲方领导一次检查不合格,扣20分;累计分值为零或为负分时,则该施工队要清退出场。如工程结束,施工队(没有扣分)仍保持100分,则退还施工队长和质保员的保证金,并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。62.3现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损
7、失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决。3加强质监站在质量管理中的作用质监站要切实履行市政工程质量监督管理的引导、指导、督导责任。形成对市政工程建设质量管理工作的整体规划。按照工程特点、区域特点制定创优指导计划,分类制定监督方案,组织开展优质工程创建活动。实行材料供应单位信息登记与使用目录制度,施工、监理单位人员资格登记、信息公布制度,优
8、质工程创建
