浅议施工企业预算和成本管理

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1、浅议施工企业预算和成本管理　　摘要：目前，建筑行业的市场竞争日益激烈，想要在这种形势中求得生存与发展，施工企业必须加强对施工成本的控制，即在确保施工质量的前提条件下，将施工成本减少到最低。本文介绍了工程预算的内容及其与成本管理间的关系，并针对施工企业工程预算中的现存问题，提出了应对措施，以期给企业带来更好的经济效益，供造价工作人员参考。关键词：施工企业；工程预算；成本管理；现存问题；控制策略Abstract:atpresent,theconstructionindustryintheincreasinglyfiercemarketcom

2、petition,wanttoseeksurvivalanddevelopmentinthiskindofsituation,constructionenterprisesmuststrengthenthecontrolofconstructioncost,namelyundertheconditionofthepremiseofensuretheconstructionquality,toreduceconstructioncoststoaminimum.Thisarticleintroducesthecontentoftheproj

3、ectbudgetandcostmanagement,therelationshipbetweenandinviewoftheexistingproblemsinconstructionenterprisesengineeringbudget,puts8forwardthecountermeasures,inordertobringbettereconomicbenefits,thecostofstaffforreference.Keywords:constructionenterprise;Projectbudget;Costmana

4、gement;Theexistingproblems;Controlstrategy中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)依照成本控制基本理论与方法，施工成本由施工的资源消耗与经营管理的支出组成，项目的所有施工活动及经营管理水平，都会对项目成本的高低形成影响。为了在激烈的市场竞争中承揽到足够多的工程项目，并从中获得最优利润，以期为企业的建设与可持续发展提供坚实的物质基础，施工企业必须加强对工程预算与项目成本的控制。从事工程预算的工作人员，首先应明确预算工作的内容、重心以及工程预算对企业兴衰的影响，

5、进而努力为企业带来更好的经济效益。1工程预算的工作内容及其与成本管理间的关系8工程预算的主要工作内容大致包括以下分为四项：1)投标阶段，预算人员按照业主所提供的施工图进行工程量的计算，定额的套用，各项费用的计取，以及商务标书的编制等相关工作。2)工程中标一个月之内，预算员须按照已确定的施工图以及施工组织设计方案，重新进行计算工程量、套用定额、计取费用等工作，向项目的决策人提供详实的定额子目和物价上涨导致造价提高的预计范围等相关数据文件，并将此作为总承包合同签订的重要依据。3)在已重新编制的施工图预算及已签订的总承包合同的基础上，预测工程

6、的初期成本，即依据预算文件分别计算出人工费、机械费、材料费以及其它费用。与此同时，比较现场施工过程中实际的消耗量与成本计划中计划的用量，同步显示支出与收入，使盈亏金额一目了然。随后，预算员应与项目的施工部门、财务部门、物资部门一起查找盈亏原因，以及时总结经验教训，进而为下一个施工提供参考与借鉴。工程完工后，预算员要按照合同的结算条款，将现场签证以及变更编制结算等文件送交业主。审批通过后再次进行结算文件的费用分劈，循环上述过程，最后对比总收入与现场的实际支出，做出竣工后的成本总分析，以得到具体的盈亏金额，完成主体结构总成本的核算。4)工程

7、竣工后要进行竣工结算。对于预算员不甚了解的工程细小部位，以及较复杂工程图纸未能面面俱到的部分进行逐一的标示。8工程项目成本的控制、管理内容十分广泛，而且是预算的工作重心。它贯穿整个工程的施工过程，从项目中标及签约起，再到施工准备、现场施工，直至竣工验收，任何环节都不能离开成本管理。成本预测确立了成本管理的行为目标，有了成本预算，成本控制、管理才具有针对性，否则成本管理也奖失去其存在意义。两者相辅相成，规范、合理的成本控制及管理对工程的盈亏有着关键的决定作用。2工程预算中的现存问题2.1工程的成本预算意识不够内部预算是确定工程项目盈利标准

8、，进行施工全过程效益控制的依据，也是衡量工程项目盈利水平能否满足效益控制要求的根据。所以预算部门要按设计、施工图纸核算工程量，对工料清单、招标项目的成本进行分析和估算。目前，很多施工企业并未建立强有力的专业