园林工程施工管理要点探析

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1、园林工程施工管理要点探析　　摘要：文章将从现场组织管理和施工技术管理这两个方面，对园林工程施工管理展开探讨。关键词：园林工程；现场施工；组织管理；现场管理中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：施工阶段是园林工程的关键阶段。为了确保工程能够切实的按照设计图纸要求进行施工，确保工程达到预期的效果，就需要对施工进行综合管理，确保项目能够，优质、快速、安全地完成。一、施工现场组织管理从本质上看，施工现场组织管理主要是通过对现场人员的合理布置和安排，确保工程有序有效开展，主要工作包括：组织施工管理、施工

2、平面管理、施工调度、施工检查。1．组织施工有效的组织施工管理，是区别工程施工按预定计划，有步骤，有组织进行施工的关键，其包括3个工作要点：7首先，要有全局意识。由于园林工程设计工艺多，且施工技术要求比较高，如果现场管理不系统，不全面，就很难保证各个工程能够保质保量的进行，因此，施工管理部门必须要对现场施工管理进行统筹安排。尤其是在关键工序的施工中，更要重点监控。此外，还必须要从宏观上保证各工序施工衔接清楚。其次，要确保施工组织的合理性。在整个施工过程中，需要严格遵循施工方案中规定的施工技术、施工进度。同时

3、，还需要协调不同工种、不同部门之间的施工进度，确保整个工程都能够得到合理的施工安排。3)施工过程要做到全面监控尽管有施工方案作为施工指导，但是由于各种原因，在施工过程中会出现一些方案未想到的问题，此时就需要根据现场施工的需要进行及时的调整，保证施工的顺利进行。2．施工平面管理施工平面管理的目的是能够有效的发挥施工场地的工作面优势，最大化的发挥一切劳动资源优势，确保工程顺利开展。因此，需要做到以下几点：1)在施工中，严格按照现场平面布置图，展开施工总平面管理。2)现场工作人员，必须根据现场实际情况，对现场布

4、置图中不合理的情况进行及时的反馈，同时要提出相应的修改建议；3)合理安排劳动力。根据整个现场的施工进度、材料供应、季节条件等，进行人员分布；74)在遵守相关标准的同时，也必须保持一定的灵活性。规则只是适用于普通情况，但是在施工中往往出现一些特殊情况，此时就需要现场工作人员对不同的工序或不同的施工技术进行及时调整。5)重视生产安全。施工管理部门不仅要确保工程质量，确保工期如期进行，还需要确保现场施工的安全。因此，必须要注意进行安全检查工作，及时掌握现场施工的动态，及时消除各种安全隐患。3．施工调度要保证整个

5、工程能够有序的进行，就需要对各种资源进行合理的分配。通过合理的施工调度，能够掌握施工计划和施工合同的具体执行情况，也能够及时全面掌握施工进度，是有效协调各施工单位，确保各个部门发挥最高工作效率的重要保障。合理的掌控施工调度需注意以下几点：1)设计合理的施工组织方案，避免频繁的调动劳动资源的情况出现，，把调度工作建立在计划管理的基础之上，实现有效调度，合理调度，高效调度；2)以劳动力及机械设备的调配为调度核心，重点对操作能力、劳动力技术水平、机械性能效率等进行把控；3)在施工调度的过程中，坚决保障关键工序的

6、施工支持，绝对不能抽调关键线路的施工力量；74)结合施工进度，根据现场的施工情况，尽可能的做到时间与空间的优化组合。同时，还需要保证调度工作的及时性、准确性、提前性。4．施工过程的检查与监督为了保证施工的整体质量，就需要对施工过程进行有效的监督。一般来说，施工检查需要重点关注以下两个方面：第一，对材料进行仔细的检查，园林施工人员在检查材料的时候，首先需要出示检查的申请书、抽样指定申请表格、材料入库的记录、试验填报表和证明书等。所购买的材料必须要有质量合格证、有效的出厂地点、日期等，此外，还要选派有经验的园

7、林管理人员做为仓库材料的保管员，做好材料的保管、验收、清点及发放等工作，只有从源头上面严格把关，才能使得园林绿化的材料得到有效的保障，以确保栽种苗木的存活率。第二，园林管理7人员还要对中间作业进行仔细的检查，简单地说，就是要在园林工程竣工之前，对每一道工序的施工情况、现状进行详细的检查，可以按照工序的前后顺序，或者工程进度的阶段来进行中间作业的检查。园林管理人员在进行检查的时候，需要准备好园林施工图、说明书、施工合同以及各种质量证明的材料等，对园林的景观效果，要严格把关，即对园林景观的尺寸、色彩、外形等方

8、面进行检测。同时，还要对园林绿化的材料进行检查，主要通过观察其成活率和生长状况为主，做到多次检查验收；对于园林施工中的隐蔽工程，例如埋地管线工程、基础工程等，要做到及时地申请检查验收，查漏补缺，及时地发现施工中存在的质量问题，进行有效的调整与返工，尽量做到不影响下一道工序的进行。二、园林施工现场的技术管理方法在园林工程施工过程中，技术管理是尤为重要的一个环节，是对园林施工过程中的各项技术要素及内容进行科学合理管理的总称，一般包