浅谈建设工程的信息化管理.doc

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1、一、建筑工程进行信息化管理的必要性在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或小-据等纸而形式；信息的加工和整理，完全山大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的于工传递其至口头传递；信息的检索,则完全依赖于対文档资料的翻阅和杳看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以i种较为缓慢的速度在运行,这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。齐部门和单位交互的信息最不断扩大，信息的交流与传递变得越來越频繁,建筑工程项目管理的复杂程度和难度越來越突出。山此可

2、见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在帀场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理（TQC）方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作

3、到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好n近年來，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理°与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑l

4、j•场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主耍表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业而对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一•方面，从整个国家内部來看，齐行各业都

5、在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到幣个国家和民族的建设发展速度。二、目前建筑工程管理信息化存在的问题（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开