加强建筑施工现场质量管理

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1、加强建筑施工现场质量管理　　【摘要】建筑项目的工程质量是建筑施工管理的关键内容，因为它影响着建筑使用者的生命财产安全。近年来，国家和行业以及公众都越来越关心建筑项目的质量问题。作者在本文中将集中探讨如何加强对建筑施工现场的质量管理工作。【关键词】建筑施工；现场；质量管理1、引言当前，随着经济的发展，人民的居住条件在不断提高，随着国家和行业的监管，建筑工程的质量也有了很大程度的改善。监管部门出台了很多相关的法律法规来督促建筑企业加强工程的质量管理工作。虽然有一定的成效，但是在个别项目中，仍然存在着不容忽视的质量问

2、题，有些问题甚至会危及建筑的使用安全。建筑的质量无疑是其可以长期稳定使用的关键决定因素，如果质量管理工作没有做好，将严重影响到日后的使用。因此，对于建筑的质量管理各建设单位应该给予足够的重视。2、施工现场管理的对象2.1人的管理7施工现场的施工人员是工程质量的创造者，是工程质量的主导因素，因此在进行施工现场质量管理工作时，应将人的管理放在首位。设置以人为本的管理体系，把人员管理作为质量管理的核心环节，制定完整的人员激励制度，最大程度的提升全体人员参与工程质量管理的积极性。工程施工开始之前，需制定完整的质量控制制

3、度，分配各岗位负责人的质量控制工作内容，强化质量涉及人员的专业知识提升，加强各岗位人员的质量管理意识，重视专业型技术人才的培养。另外，施工之前，还需对项目做好技术、安全的底线设置，明晰项目质量控制的关键点，从而方便质量管理工作的进行。施工进行中，需按照岗位的职责，核查进入施工现场人员的专业资格，只有合资格的人员才允许进行施工。施工过程中也可以借助制定的奖励制度来提高施工人员的质量管理积极性，让他们自发的按照设计和规范进行施工，从而保证施工的质量。2.2材料的质量管理7建筑项目的施工会利用大量的各门类的建筑工程材

4、料，而工程材料本身的质量又是工程整体质量的重要决定因素，因此需要施工单位加强材料的质量控制工作，主要应注意以下几点工作：第一，严格控制采购环节的质量管理工作，所有建筑材料都需要满足规范以及工程施工的要求，在此基础上，需要多了解供应商的情况，选择经济实力强，技术过硬，信誉良好的企业作为最终的供应商。第二，要严把进场材料的质量检测关，除去必须的外观检测、材料合格的资质检测，还需要根据规范进行抽样检测，一旦发现检测不合格的材料，绝不允许进场，从而在源头上确保建筑项目的施工质量。在施工现场，需跟进材料的保存以及使用过程

5、中的质量管理工作，杜绝出现材料由于现场保存不当而造成质量下降，影响工程质量的现象。同时，加强材料使用过程中的质量管理工作，严格按照规范操作的要求使用建筑材料，尽量让材料发挥其最佳建筑效能，避免施工过程中出现无谓的浪费。2.3机械设备的管理由于建筑项目的复杂性和困难性在不断的提高，现在的建筑工程施工中各种机械设备所扮演的角色越来越重要，机械设备对建筑施工质量的直接影响也日益增大，所以加强对机械设备管理也成为了施工现场质量管理的一项关键工作。施工单位需要依照工程的具体情况来安排机械设备的调度工作，合理协调机械设备的

6、使用，提高它们的使用效率。同时，需要加强对机械设备操作人员的职业技术培训，提升他们的操作水平以及质量管理意识水平，严格执行“人机固定”的准则，机械操作人员需严格执行各规章制度，正确对设备进行操作，定期对机械设备进行检修与保养，从而保证其正常运转，进一步提高工作的质量。2.4施工方案的管理7这是很多企业经常忽视的一个环节，但是建筑工程的施工方案是影响建筑项目施工质量的主要影响因素，因此应给予足够的重视。施工单位应在拟定和最终决定施工方案时总体分析施工条件、技术标准、材料准备、施工预定进程等多方面的实际情况，明晰各

7、施工过程的施工工艺及所需的施工设备，合理协调施工安排。在施工过程中，需要依照实际情况的变动，及时调整施工方案，以保证施工的顺利进行以及施工的质量。3、加强施工现场质量管理的要点3.1防治结合，以防为主现在我们采用的施工现场的质量管理模式基本上有问题管理和预防管理两种。问题管理是一种很常见的事后处理模式，也就是在施工现场发生某些问题状况后，再采取一系列解决措施，这种管理模式的目标十分明确，也具有很强的针对性，但是却是事后的处理，只能解决已经出现的问题，而问题本身已经给工程质量等带来了很多的负面影响。预防管理模式则

8、很好的弥补了问题管理模式的不足，它针对的是对各种可能出现问题的预防，依靠对施工现场事前应用相应的预防措施来降低甚至杜绝工程问题出现的可能。7建筑项目本身是一个复杂的系统工程，其施工受到外界多种因素的共同影响，因此存在很大的不确定性，所以，施工过程中不可能不出现这样或者那样的问题，这就需要应用相应措施对问题进行修补，即进行问题管理。可是一旦施工过程中的问题过多，管理人员需要不停的处理已经