浅谈工程造价的成本控制.pdf

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1、2016年5月浅谈工程造价的成本控制李帅(石家庄东方工程监理有限公司,河北石家庄050039)[摘要]工程造价的成本控制在工程项目管理中具有重要意义。但由于现实中工程造价的管理模式较为落后,成本控制体系不够完善,很多管理问题从根本上存在,无可规避的造成了建筑工程造价成本偏高,从而影响建筑工程项目的造价效益。[关键词]工程造价;成本;控制文章编号:2095-4085(2016)05-0116-02如何提高工程项目的管控速率,成为建筑行业限。在实际工作中,只能够采用套定额和单价的单中重要的研究课题。成

2、本的管控问题,成为影响到一方式,进行工程造价成本决算表的编制工作以及工程项目的社会效益以及经济效益和生态效益的关相关的审核工作。在当今的建筑工程工作当中,从键所在。因此工程造价的成本控制,以其能够促进事工程造价管理的相关人员,需要熟识和掌握的投工程项目综合效益的有机统一以及在工程管理中的资管控、组织协调能力、以及可能出现的事故索赔等重要性就尤为显得尤为重要。方面业务能力均较差。以上种种方面都会造成工程出现超预算、增加成本的后果。1工程造价成本控制存在的问题1.2工程造价管理意识淡薄1.1成本控制制

3、度存在的缺陷工程项目中,除了工程造价人员,管理者对于项(1)当前工程建设管理过程中或多或少的存在目的成本管控意识会直接影响到该项目的最终成本一系列的制度漏洞。其中,材料审核相关工作不到效果。如果一个项目中中高层领导的成本意识较位现象较为严重。工程材料存在审查工作不够细低,对管控成本重视程度不够,就会影响到整体管理致;对于项目中相关费用,账目审核方案不够严谨;工作系统思想。而现场的管理者如果成本管理意识各类材料相关用度不能精准计算,无法做到控制浪淡薄,就会造成工程造价管理过程中的分工不明确、费等现象

4、。工程造价成本控制作为建筑工程管理中职责不清晰、成本管理的无序、导致成本的增加等问的关键环节,制度的缺陷会造成极大的人力、物力以题。及财力上的损失。1.3工程造价成本控制的方法较少(2)不能调动工程建设者参与到工程造价管理工程造价成本控制中的传统成本控制,对于工中和工程质量验收工作不细致,两个方面表现最为程成本、工程质量以及工程进度等各方面,采用的是突出。承担者不应该仅仅局限于责任人,而需要工不同的管理方法。工程造价成本控制的目的在于,程建设的全体人员共同参与其中,强调共同来承担能够确保工程按照预

5、定的方向发展。然而在实际的工程造价成本管理的职责。工作中,预算成本值与实际成本值之间存在差异。(3)从事工程造价管理的人员技术水平和职业并且不能够依照比较结果来确定其形成原因。故而素养存在参差不齐的问题。具备一定专业水准的工不能为建筑工程项目的进一步管理工作提供可靠的作者较少,大多数工作者没有取得相应的证书,不具依据,这无疑会带来有效控制项目成本的难度。备相关的资质。进而造成专业的工程造价管理人员2工程造价成本控制及优化的措施较缺乏。(4)行业内存在很多从事工程造价人员培训的(1)在实际工作中做到

6、事前、事中管控是工程机构。因为这些培训机构的不规范、不健全,造成只造价成本控制的两个最突出的方面。通过计算及归局限于为建筑行业输送工程造价的人员,而培训内类来对实际发生的成本进行核算,体现工程造价成容较为肤浅,涉及行业知识面较窄。导致了受训人本实际控制的结果。并且为下一环节的成本控制提员所掌握的工程造价管理方面的专业知识十分有供有效依据。建筑工程项目往往具有一次性的特·116·征,而工程造价成本管理,必须要做到注重事前与事依据工程的进度,来编制资金预算,并且按照实际情中各环节的管控。否则就会影响了

7、建筑工程项目管况进行分析及时调整。理中的成本控制效果。(5)做好成本预算及核算工作。工程成本的预(2)通过市场调研,完善工程审查制度。现如算及核算工作,对明确工程成本支出有着直接影响。今建筑工程项目逐年增多,随之而来的成本浪费情在成本预算初期,建设单位就要按照建筑工程项目况也愈加严重。不乏低效率、高能耗的工程项目。的质量要求以及功能要求,来建立健全成本预算制故而,加强市场调研工作在建设工程投资决策中很度,来对工程项目成本进行有效的计算,并且细化管必要。逐步完善工程评审的制度,建立健全相应的理。以杜

8、绝工程造价疏漏的情况出现。在成本核算管理模式和工程造价核算方法,以便完成成本控制过程中,要结合工程项目的实际情况,对施工工程材的目的并进一步优化目标。市场调研一方面是建设料成本及各类费用等方面进行合理管理并建立台单位必须要深入市场来了解客户的需求点,准确定账。并且采取相应的工作方法,做好成本核算的工位。从而有效避免出现浪费建筑工程的投资成本。作。以便为建设工程成本控制及优化提供可靠依另外建筑工程的相关信息要公开透明,按照有关规据。定进行审计核查,接受社会公众的监管,防止因为决3结语

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