刍议建筑工程项目管理和施工进度控制

《刍议建筑工程项目管理和施工进度控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、刍议建筑工程项目管理和施工进度控制　　摘要：本文结合笔者多年的施工管理经验，论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高，实现优良的工期目标，优化安全效益、经济效益与成本效益，有着极其重要的作用。关键词：建筑工程；项目管理；科学管理；施工进度要想实现建筑工程项目的质量目标、节约成本的投入、紧凑的施工进度，对其进行优质的管理至关重要。建筑工程项目管理过程较为复杂，工作内容众多，因此施工单位应基于项目管理为重要核心，做好进度、成本及质量管控，强化材料管理，才能提升工程建设水平，打造真正优质精品的工程项目。1建筑工程项目科学管理优质

2、的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。6对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还

3、应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。2.1做好材料供应及管理6为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管

4、理规定。对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。同时应通过实地考察明确企业经营规模、实践生产理念，具体销售业绩以及售后提供服务状况。全面衡量生产企业是否具备优质质量管控体系、行业质量认证是否完备，材料质量位于同类产品行列中的何类地位，属于一般档次还是中级水平或是高档层次。还应对建筑业界进行深入调研考察，准确、全面的了解行业信息

5、，掌握生产方信誉水平、产品水平、成本价格状况等，进而探寻真正优质过硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔除。2.2把好进场关，完善建材验收及施工过程管理对于施工材料的进场应做好全面把关与验收管理，在入库阶段中应获取供应方防伪备案相关证明材料。验收机构应具备优质的检测验证条件以及实践能力，通过质监部门认证与授权考核后，方可进行检验管理工作。施工建设是对建筑工程的加工及完善过程，该环节材料将快速消耗，因此应做好全面检查管理，确保其进场施工应用的优质性、合理性。施工前期应做好全面准备工作，为材料管控创设优质环境与便利条件。对工程进度应全面掌握，并明确各类材料

6、总体需求标准与质量要求。还应明确供应材料的主体方式，制定管控材料目标，并同供应部门履行合同签订。对于现场施工材料还应制定平面规划布置，做好材料储备仓库、施工场地、运输道路以及相关设施的科学准备。6施工阶段中，应完善材料组织管理，合理引导安排材料快速进场。应参照供应合同满足施工需求，明晰施工进度的变更，并做好材料配套供给方案的快速及时调整。为避免不必要的材料损失与浪费现象，应强化现场物资管理，预防丢失窃取行为，确保组织料具的科学应用。在施工收尾环节，应做好料具的有序清理，将多余料具有效组织并退库，并应将各类临时设备快速拆除，做好废旧器具、物料的有效应用及回收管理。在结

7、算阶段中，则应做好施工建设材料的消耗状态、应用效果评估，引导后续工程的规范建设施工。2.3优化材料价格管理及发放存储管控为实现优质成本效益目标，应优化施工材料价格管理，明确市场价格信息，做好资讯汇总收集，契合市场发展实际，映射施工建设材料一般价格水平。该阶段工作面较广，包含较大工作量，因此可引入现代化信息管理工具，构建优质完善的信息管理系统，借助分析软件，提升工作效率，令价格信息统计分析结论更加准确清晰。6我们应科学利用市场，做好运输管理安排，节约运输调配经费及采购材料成本。在订购材料阶段中衡量运输距离，确保材料性能、主体质量符合采购方法。倘若材料价格大同小异，