建筑施工成本控制策略探析

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1、建筑施工成本控制策略探析　　【摘要】激烈的竞争环境让越来越多的建筑施工企业意识到只有尽可能的控制好建筑施工成本，才能立于不败之地。本文针对施工成本如何控制提出了几点践行之策。【关键词】建筑施工成本控制策略近年来，随着改革开放的深入与发展，社会主义市场经济体制逐步得到完善与提升，建筑施工企业却面临着严峻的考验，在日益激烈的市场竞争中，导致一些建筑施工企业无法良好的发展。造成这种原因主要是施工企业自身的盈利能力差，项目能否盈利，在很大程度上由施工企业的成本控制能力大小决定。笔者通过总结在实际工作中遇到的各种施工成本控制问题后，对如何有效的提高建筑施工企业

2、施工成本的控制进行了探讨。一、施工企业成本管理的内涵7在建筑施工企业所指的成本管理，就是建筑施工企业在实际施工中，针对所需的成本进行的一切预测、计划、控制、核算、分析以及考核等活动，以满足工程质量并在预定工期内完成工作。建筑施工过程中采取相应措施以减少成本的应用，最终实现企业对成本的控制。通常建筑施工企业的生产组织管理以对管理和控制项目施工成本做为中心，同时这也是管理企业的重中之重。建筑施工企业的经济效应，及企业的经营成果，都受成本管理和控制情况好坏的影响。建筑施工企业的成本也将对企业内所有工作的经济效果进行集中体现。例如，企业劳动生产率、材料消耗、

3、施工机械的利用、工程的质量、工程进度、管理费用的使用、施工技术水平以及施工经营管理水平等经济效果形式。二、施工成本控制的践行策略在长期的工作经验总结中，尽管大家都熟知施工成本的控制内容较多，每一个方面都必须实行有效的控制。但在具体的工作中，各建筑企业应该根据具体的工程规模以及施工情况，制定符合实际需要的成本控制方案，在制定方案过程中必须本着增产节约和增收节支的原则。只有这样，建筑施工企业才能在保证工程质量的前提下，获得最大的盈利。1、不可忽视合同的重要性对施工组织的设计和编制，主要依据的就是施工图与承包合同，相关的法律法规，项目的实际情况，以及积累的

4、相关经验，都可以作为制定施工计划成本的基础。借助合同赋予的相应权利，依法合理的对收入和支出进行控制。7合同措施作为成本管理的依据在施工中具有重要性，其在参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中出现的索赔、处理业主与分包商之间的索赔事件等方面起到一定的作用。对合同的分析，主要是从对不同合同间的联系与影响出发，并从整体做出具体详细的分析。施工企业以施工图与承包合同作为依据，通过遵守合同中对工程项目、质量、进度等指标的要求，设计出良好的施工组织计划，制定出完好的技术成本。当合同中的项目与分项工程不稳定或者发生变化时，施工企业要及时申报相关单位部门，尽

5、可能的增加工程所带来的收入，通过合同赋予的权利依法合理控制收入与支出。2、重视施工技术在工程中的运用施工企业在工程项目进行时，对施工现场的布置要确保各项工作能顺利开展，同时尽量避免现场的二次搬运，有效的节约开支减少浪费。同时，要采取相应的措施以调动起管理人员的工作积极性，开展相应的具有合理化特点的建议活动，极大的提高成本控制的深度与宽度，并将成本控制细化到施工建设过程中每一个施工环节中。对工程项目实行成本控制，为的就是为建设单位提供相应的建筑产品，该类建筑产品具有质量高、成本低的特性。企业施工单位利用所掌握的技术，实现与经济发展的结合，以此制定出科学

6、合理的施工方案与工艺技术以降低项目成本。7首先，施工方案与工艺技术一定要科学合理，施工现场的布置要合理科学，能将施工企业的工业化与现代化逐步提升，从而缩短工期，提高工程的质量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企业在施工过程中，要积极主动的寻找和利用相关措施，如降低消耗的新材料、新产品以及新机器，及先进的工艺与技术等举措。这些科学合理的举措不仅将有效的提高经济效益，而且还能够满足企业施工队伍的需求，为接下来的施工带来便利，有利于施工进度的进行。这些不仅有利于工程质量的提高，也将增加企业的计划的收入；最后，在施工过程中，减压力度要加强，增强技术含量，

7、经过重重把关之后最终提高工程的质量，避免出现返工现象，减少施工中对资源的浪费现象。3、必须严把质量与安全关控制工程成本，不能忽视工程质量成本，工程质量成本主要有两部分，一部分是为了保证工程和提高工程质量所耗费的必须费用，另一部分是工程项目的由于各种原因造成质量问题而出现的赔偿，这些赔偿如果控制不好，将会大幅度提高整个工程项目的成本控制。在控制工程成本的过程中，有的管理者存在错误的观念，认为质量与成本是存在对立的，要抓住工程质量，其成本必然会增加。也有的管理人员过分控制成本，根本不注意整体工程的质量，导致验收的时候问题众多，甚至工程事故，不但会造成更大

8、的损失，甚至会损害公司的名誉。建筑工程中，要特别注意把好安全质量关，尽量杜绝一切安全隐患。因为在任何环节放松