房地产企业项目运营管理

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1、房地产企业项目运营管理2009年02月房地产企业卓越管理系列之www.chinasap.cn现实的案例——繁荣与危机，距离如此之近A公司基本情况业绩增长国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的集团公司，成立于1997年相继开发了市中心核心区7个住宅类项目、2006年进入多项目同时开发（3个以上），截止到2007年底，总开发量将达到500万平方米2007年底，已经发展为拥有总资产近60亿元，涵盖房地产开发、物业管理、商贸代理、综合投资业务的大型集团企业2007年A股IPO方案报证监会、准备上发行委审批（但10月

2、被迫暂停）1999年-2007年：销售收入复合增长率40%、总资产复合增长率67%A公司的快速发展与行业的景气行情一致但是，公司在进入多项目同时开发之后，管理矛盾逐渐凸现、项目实施中的问题大量出现项目指标几乎全面下滑管理矛盾——总部和项目定位不清晰，“有些工作总部和项目抢着干，有些工作又都等着干”大量新员工对专业和文化的稀释，各个项目的操作水平差异很大、完全依赖于项目经理的能力失败的教训在多个项目同时出现……www.fdcew.com房地产E网“我们做了十年房地产，最大的问题不是不知道怎么做项目，而是不知道如

3、何管理项目、尤其是同时管理多个项目”——总经理http://www.fdcew.com/2008年，受整体行业状况的影响，A公司可谓“流年不利”，多方面的问题接踵爆发由于异地项目始终控制不力，在开发了一期7.6万平米住宅之后停工，寻求出让近8万计划在07年下半年销售的项目，由于项目计划延迟，08年5月才陆续达到销售条件，销售价格（均价）从07年预期的1.8万，调整到1.35万，账面“损失”3.6亿由于08年银行信贷控制和自身项目销售不利，公司现金流非常紧张，本地一个项目也被迫停工(项目总经理离职)管理矛盾突出

4、，06年后空降高管全部离职或辞退……在一个繁荣的市场背景下，糟糕的项目运营管理仅仅意味着“少一点儿、晚一点儿、难受一点儿”；而当行业回归到最基本的商业逻辑之后，一个失败的项目运营管理也许意味着死亡——中国房地产企业的生命力和抗风险能力也许并没有我们现在感觉得如此良好！“潮水退去的时候，才知道谁在裸泳”我们的困惑A公司的疑惑与问题其实在很多企业普遍存在，A公司的困境也许我们正在或是即将一样面对房地产企业如何控制项目目标的达成(进度控制质量控制风险控制)，尤其是多项目同时运作如何实现管理复制，复制项目的成功经

5、验避免项目的潜在风险和失败重现如何使项目管理更有效（多快好省稳）如何快速推进规范化和标准化？……赛普咨询如何能有效推进流程体系如何提升咨询的价值如何在短期内帮助客户迅速提升项目管理能力，简单、有效、快速找到管理变革的切入点……一整套对项目如何管理的方法论及配套工具今天，我们就试图在“如何管理项目”方面进行一些探讨房地产企业项目运营管理2009年02月www.chinasap.cn通过今天的研讨，我们可以了解到一、是什么？——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做？——解析房地产企业的“项目运营

6、管理”构建实务三、可以做什么？——“战略导向型项目运营管理”理念的提出关于“项目运营管理”一、是什么？——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做？——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务三、可以做什么？——“战略导向型项目运营管理”理念的提出什么是“运营管理”运营——西方学者把有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”；现在的趋势是将两者均称为“operations即运营”运营管理——就是对“运营活动”的规划、控

7、制和评估，是与产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。输入输出资源(社会规则)许可有形产品服务运营活动运营管理运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务规划/控制和评估运营房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估住宅/写字楼/商铺/酒店……物业服务/管理服务/生活服务……运营活动运营管理经营权取得产品计划产品设计产品生产产品销售产品交付与服务一般意义的运营活动房地产开发的运营活动项目取得项目策划项目实施营销管理产品交付为达成项目开发所必须完成的：成

8、本/采购/外部程序人力/资金/……土地开发经营权……运营管理——究竟包含哪些内容？？？？输入输出运营方案设计施工图设计龙湖运营管理中心的7项内容（2009年进行了调整——七巧板）讨论:您认为您所在公司的是否有必要成立运营管理部？如果成立运营管理部，您认为该部门的职能应该包含哪些？我们对房地产企业项目运营管理的理解房地产企业“项目运营管理”,本质应该是是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节