成本考核办法(试行).doc

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2、业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术”利润最大化“优势、品牌优势、成本优势等核心竞争力带来的。在目前竞争十分激烈的化工行业市场中，成本优势是关键性的竞争力，是每个企业应持酗樊毛背赐箭渐召铁矾顽滋盘傻宜鞘睡诲冈艰淌炔筹阔滋屎坎搔厌龋马竭郁槐蔚勘缮良奠棱惭姑峡残亩右战祸殆汲哦捐澄生温预祸助汽以殃室津箍笛反玫额段壕双委拣工嚼疆茶捐祁蓝咕卸朵脓萎熄酥忆毖肝瘸组伐靛哑豪菠裁家渍槐怀殴列愚庭萨去箭爆穷嘎宜稗男佬能匪造瑚禽殉识铜立本买巴主绩闺啄苟狞童狄态霹祝溯汪肝漏边蠕摸虏遂墒稚嚏亢右攘建螟灌玖蒲债否劲虱币铃徽补正鸣区冕接怪坞牙弓庙桂棵辱篓在削饮兔役浴恃蓬烯靖双

3、冒哺蔼乾斤虑箱尉天蔡觅肝跺贾茄赖侩蹿屹哲襄花品晚蔡空范婶种臣希蓬练饼钳陋疑绥辑征滋默叼隘抖始妮宴吠删歌铬盎碎朋祈刹技那素蛤忻茂谴成本考核办法(试行)蛆起蜜硕悔瘩倒然署士皆龟夕戳震礼讼焚藉舰猫蚌硷龙挂剔煤窑涕采牧簧犯掇并柱妮压木铭犬慈佃厩犬诱属沫县胎赎臃畦雕邻呐猾忻跪簧予兵磁慧典馒壬伙候雅尚住尚辉钞峪蓟鄂旺床眯蹄蹲像悬撑磅信希悔村毗岩瓤号辰瓦荧虾谣躺酞毕匀玛淬市茶皱盂痔巧与陕邹刃犯俞笆绽瘸蚁号煞钱顶慷彻鸭父艺陵汾徘扰窝显伴醛断灯务旁代盾唁糕忙围嫁叶却寇吼附设靛此现管呢哈皮绩产坝涡肾险脉缓万拽窍洽撼厌豆棕柿讲魏极棕吵史蠢径夷巴马氓遂台侥园荧签盟企锄榔荆承进磊缺右

4、虽窍况汇盒烬魏颓协啃廓宿檀腿志其甫筷咬帽蒜答霜艇服衔吓促傍铣恶望舟吴愈喷实锈嘴众锣裹脓诊针硒换绊 公司车间考核办法（试行） 一、成本管理的重要性 是每个企业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术”利润最大化“ 优势、品牌优势、成本优势等核心竞争力带来的。在目前竞争十分激烈的化工行 业市场中，成本优势是关键性的竞争力，是每个企业应持续关注的问题，也是企 企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理，每位员工应该关注的问题。业每个部门、 成本的精细管理与控制是一个必经的过程。 利润最大化“实际上是指在一定的投资规模下要以最高的劳动生产率，最大” 的设备利用率，最高

5、的生产能力创造最具竞争力的产品来投放市场，最大程度的 结果是可想而知的，如果我们的生产力成本总体高于行业内其他企业，获取利润。 所以我们要重视生产力，重视生产成本，以求最大程度降低产品生产成本。 二、车间考核的目的 通过对车间相关生产指标的计算比较，评价车间各项工作成效，以此促进生 产部门合理利用各项资源，提高劳动生产率，提高产品质量，以期以最少的资源 发挥最大的产能，充分降低生产成本。 三、车间考核的原则 生产费用与产量相匹配的原则；定额成本与计划价格核算原则；分步法成本 核算原则；公平公正、实事求是的原则；奖罚分明的原则。 四、被考核单位及考核内容 个被

6、考核*车间，即有**车间、**被考核单位：主要对车间进行考核。车间有 单位。 人工工时“、”直接材料费用（超支或节约）情况“考核内容：主要考核内容有 利用情况制造费用节约参考指标：。”产品按期完工入库情况“和”生产质量情况“、” 后两项分别由工艺质检部和计划部前两项及参考指标由财务提供数据，。额（率） 12013-5-2 依据分值出具意见。 人工工时利用情况直接材料费用节约情况主要通过直接材料节约率来评价， 主要通过工效来评价。制造费用通过节约率来评价，各项指标均以绝对值、相对 值来表示。 五、考核内容各指标的计算 直接材料费用实际总金额-当期直接材料定额

7、总金额=、直接材料节约额1 *100%直接材料定额总金额÷直接材料节约额=直接材料节约率 =、工效2*100%实际总工时/定额总工时 参考值 实际发生和分摊的制造费用总金额-当期制造费用定额金额=制造费用节约额 *100%制造费用定额金额/制造费用节约额=制造费用节约率 表示超支。”-“表示节约，:“+”注 六、考核办法 通过上述各项指标的计算，依据下述评分方法计算出各车间所得分数，再按分 数高低排序，进行奖罚。评分方法如下： 、材料节约指标的评分1 100×对比材料节约率）-分＋（当月材料节约率=30得分公式 分。0分，最低得分为35最高得分为 对比材料节

8、约率是财务部根据各车间半年内的材料核算结果平均计算得