大顶级思维定律.docx

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1、10大顶级思维定律1.墨菲定律“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的。如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。解读：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单。2、所有的事都会比你预计的时间长；3、会出错的事总会出错；5/54、如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。2.波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。解读：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波

2、克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。3.沃尔森法则把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。解读：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。主要内容：1、要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……2、在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。4.美即好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。5/5解读：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，。主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。5

3、.蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。解读：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。6.洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。解读：让员工成为有工作责任的主人。主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。7.刺猬理论5/5刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。解读：在经管学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。主要内容：1、运用到经管实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，

4、是一种不远不近的恰当合作关系。2、与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。3、这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。4、一个优秀的领导者和经管者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。8.托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。解读：思可相反，得须相成。主要内容：1、人非圣贤，孰能无过。2、很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。3、同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体

5、面和企业的利益。5/59.奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。解读：它强调的是人才的重要性。主要内容：1、一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。2、光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。10.吉德林法则把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。解读：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。主要内容：1、在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。2、但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前

6、提是看清难题的关键在哪里。3、找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。5/5