酒店管理绩效 酒店绩效考评—量化管理.pdf

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1、绩效考评—量化管理——酒店管理体系系统项目管理体系设订及参考*信息内容酒店名称：财务结算日：由财务部、人力资一.组织体1、部门机构营业部门名称和下属机构名称（非独立核算的子机构不计）及营收指标统计值源部经理订。系*.餐饮部子机构注：独立核算指营里须设厨房，*客房部出租率／平均房价/间天数（在管理中对应一次性消耗品损耗控制）业和职能部室独立*.子机构中的员*餐饮部上座率/人均消费核算营收/利润/费工餐厅和前台收*康乐部、商场部人均消费/消费人数（在管理中对应桑拿消耗品损耗控制）用/损耗/成本等，款在绩效考核中并以工效

2、挂钩的方与上属部室方式职能部门名称及其子机构名称（不独立费用预算的机构不计）式核算工资。例餐可能不一致。饮部的传菜部和管*不定性部室——营销部说明：多数酒店定性为营业部门。但营销部的计划收入与实际销售收入家部就不需要单列都不列入酒店总预算和实际收入之内，这些数据只为考核销售业绩和绩效挂钩而用。管理层次和各层次薪资所分等级与级差：例：由人事部经理订2、管理层次*决策层——等级（如1-3）注：岗位等级条件3、人员结构*管理层——等级（如4-7）是酒店工资核定的4、工资项目*督导层——等级（如8-11）重要依据，5、岗位

3、等级*执行层——等级（如12-21，各等级中细分ABC级差）注1：工资项目可以6、定岗定编工资项目名称（基本工资、岗技工资、效益工资、特殊津贴）：自行添加7、福利项目经济指标与哪项工资相挂钩：注2：经济指标指收各项福利的提取选择对应的工资项目：入和利润，二选一*参考值*岗位等级评定依据：效益比值程度/素质要求程度/能力要求程度/管理难易程度/风险承担程度/注3：设定岗位“条工作量程度/劳动强度程度/技术繁简程度/工作难易程度/环境条件差异。件”不同参数指同*岗位等级评定标准：各依据“条件”设定不同权重比率，如效益比

4、值程度占20%；素质要求程一条件的不同比度占10%；能力要求程度10%：管理难易程度15%；风险承担程度12%；工作量程度8%；劳动重。如客房和餐饮强度程度6%；技术繁简程度8%；工作难易程度6%；环境条件差异5%。十项相加为100%的效益比值程度就*岗位等级评定参数：设定岗位“条件”不同参数。如高9—10；较高7—8；一般4—6，底1—3。会不一样系统以此形成酒店标准化岗位等级结构表注4：根据权重和等1叶予舜二〇一二年九月二十五日星期二*分析值1、评估酒店人力资源与同规模酒店之比/调整4、评估用工性质与经营状况之

5、比/调整级参数，描述各等2、评估酒店人力资源与经营状况之比/调整5、评估管理层次与经营状况之比/调整级评定的文本说明3、评估酒店人力资源占费用状况之比/调整6、评估营业及职能部门定岗定编/调整*1-3指工资占营收/费用之比分析系统模块项目管理标准设订及参考二.管理体1、营收项目*按部门及子机构列出营收项目：由财务经理订，有系2、费用科目客房部：房租收入——对应布草、瓷器损耗管理；小酒吧收入——对应其成本管理；房膳收入关部室经理协助3、成本项目——对应所供应厨房的成本管理；4、损耗项目前厅部：商务中心收入——对应费用

6、控制中的消耗品管理注1：营收项目的标5、厨房供应的餐餐饮部：各餐厅/酒吧营业收入——对应布草/瓷器/物料消耗的损耗管理；中菜收入、海鲜收入、准中列出了管理中厅（以便统计成鲍翅收入、西餐收入、食街收入、月饼收入、凉菜收入、热菜收入、烧烤收入等——对应所供对应成本/损耗等本）应的厨房食品成本管理；各餐厅酒品收入、饮料收入、香烟收入——对应酒水/饮料的成本管理管理的必须项目，康乐部：某子机构食品收入——如果盘收入、小食品收入对应供应厨房的成本管理，自行采购其他对应经营分析加工其成本列入本部门管理；某子机构营业收入——对应

7、布草/瓷器/物料消耗的损耗管理（如的营收项目酒店可桑拿布草，酒吧瓷器）以自行添加商场部；按品类化分柜台及营收，如服饰/旅游用品/食品/工艺礼品/日用百货等——对应进价成本管理注2：职能部门的子*列出费用项目并选择属于营业/管理/财务费用及属性（固定/变动/混合）：机构也有营收，如*设置有关部门成本科目，参见上述的营收项目，总务部会有停车收*设置有关部门损耗项目，如布草/瓷器/一次性用品/物料消耗等，参见上述的营收项目入、医疗收入。若*选择厨房所供应的餐厅，以便独立核算各餐厅的利润水平。若康乐部某一子机构中有食品收入

8、，该收入列在其他收也请列出所供应的厨房：入中可以不列。2叶予舜二〇一二年九月二十五日星期二三.计划体1、房间类型*客房房类：标准间/套间/商务间等——房类分类目的是根据所细分的市场分析预算及实际经营系2、客源市场*客源市场如团队/会议/长包房等：由有关营业部门经3、税率设置*税率按不同营业部门分别设置，为系统自动计算预算/实际经营利润：理及财务部经理订4、收