浅议如何加强土木建筑工程施工管理

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1、浅议如何加强土木建筑工程施工管理　　摘要：土木建筑工程在施工阶段的管理很重要，如果管理不好，施工就会延期、施工中可能发生安全事故，造成人员伤亡，还可能使工程品质得不到保证。所以对施工管理方法进行研究十分必要。本文主要结合实例对土木建筑工程施工管理方法进行探讨。关键词：建筑工程；施工管理；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言现阶段，土木建筑行业进入快速发展阶段，城市化进程加快和经济发展使城市进入大规模建筑工程建设时期，因此，土木建筑工程的规模日益扩大，同时使施工难度加大，进而使施工管理难度增大，施工管理不再是以前简单粗放型的管理，而是更细致和严格。工程概况回城西路以东、安昌弄以

2、北二期地块动迁安置房项目，共分为三个子项目，主要1#子项目为例，建筑面积10755.79m²，其中地上建筑面积10160.72m²，地下建筑面积595.07m²，建筑基底面积539.60m²，建筑高度为52.350m²，共18层。在工程施工过程中，主要对工程施工进行以下管理：9一、项目成本管理建筑施工企业要想实现利润最大化，必须对项目成本进行科学的管理，有效降低投资成本，提高企业利润。因此，企业要建立一个完整的成本管理体系，把握好五项原则。（图1成本管理体系）其中，五项原则的具体内容包括：图1成本管理体系1、节约。有效降低构成项目成本的人

3、力、物力、财力三大要素的消耗。2、目标管理。针对成本控制计划，将任务、目的、措施等分解成若干小的目标，制定具体实施步骤，通过各执行部门进行落实和管理3、全面管理。全面控制成本的使用过程。4、动态管理。成本使用过程是一个动态的过程，对成本进行管理就要及时控制成本的使用动态5、责、权、利相结合的管理。建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本控制责任，享有成本控制权利。建筑企业根据各部门、各单位对成本控制的业绩，制定奖惩标准，使各部门、各单位的责、权、利有效结合，实现项目成本的控制与管理。二、施工进度管理9施工进度的因素人为的主观因素，还有设备和材料等方面的客观因素，还有一些环境和天气等自然因

4、素的影响影响。这些因素有的时候是单独存在的有点时候是相互并存的，给施工进度管理工作带来了很大的困难，这些情况都需要工程的管理人员的重视，做好提前防控工作，并做好完善的应急预案，避免在开工之后出现状况不能够及时解决。施工过程中，除了一些不可避免的客观因素之外，绝大多数的影响因素都能够通过有效的管理手段进行完善，避免这些意外因素。（如图2）图2施工进度管理体系1、创造施工的良好环境。对施工进度产生的影响因素有很多，如果从本质上对其进行管理，就需要在企业内部创建一个良好的施工环境和管理环境，在企业管理人员和工作人员中养成良好的工作情绪，激励员工努力工作，最大发挥工作人员的主观能动性。同时，可以

5、在内部建立健全的奖励机制，提高工作人员积极性和责任意识。只有这样才能够为工程的顺利开展提供有力保障。2、提升综合进度管理水平。建筑施工是一项综合性很强的动态项目，在施工过程中会出现很多预料之外的因素对施工进度产生影响，如施工质量好坏、施工事故发生、材料采购等等。由此可见，想要从根本上提高施工进度的管理工作，就必须在问题的源头找到答案，强化施工进度管理工作人员的管理意识，提高施工企业的综合管理水平，以实现最终的工程交付为最终目标，确保施工进度的顺利进行。93、加强对施工进度的记录。工程进度的管理工作人员要对每天的工程进度进行详细的登记在案，对各个工序的进度情况进行实地考察，并详细记录当天的

6、天气、工作人数、材料使用、设备运行等多种。对工程进度制定详细的进度表格，便于企业的决策层能够简单明了的掌握施工的全部进度情况。通过对检查工程进度档案，及时查找出影响工程进度的原因，并及时对症下药确保工作如期进行。三、施工安全管理影响建筑工程施工安全的主要因素主要是施工人员安全意识不强、材料质量不过关、施工机械质量不合格、违反安全操作的流程，要加强对这些方面的管理，才能使施工在安全的环境下进行。（如图3）图3安全管理体系1、完善安全管理的法律法规。一个建筑工程项目,绝不允许业主方进行多次转包以及肢解分包，加强总承包商对分包商的管理也是十分重要的。当发现施工中存在强令民工冒险作业、违章指挥、

7、强令民工连续作业，不为施工技术人员提供安全可靠的防护设施用品等现象时，应严令禁止并追究相关责任人的法律责任，施工企业应结合现有的安全管理方面的法律法规并结合企业自身的生产安全管理的特点,认真总结并分析,找到适合施工企业9自身的安全管理工作的标准及制度并加以实施，这样才能真正确保施工企业的安全管理工作有章可循，有法可依，从而真正的完善施工企业的安全管理的规章制度。2、提高管理人员，技术人员及施工人员的安全意识。建筑工程施工安全与否很大