工程部管理流程.doc

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工程部管理流程一、工程管理流程当工程合同确定后，即进入工程管理状态。1、由服务部提供合同预算、工程概预算、设备材料清单、施工图纸以及技术说明，交经中心结合工程部组织竞价单位或个人，在约定的竞价时效内满足公司项目经理要求者即行确定为项目经理；2、自双方签署工程施工协议开始，由服务部出具工程任务书，并对工程部进行相关交底，如项目经理提交的施工组织方案及施工计划等，如果条件允许，最好在施工前进行一次现场勘查。3、项目经理应认真熟悉图纸，并填写工程设备材料需求单（主材），报工程部审核，工程部审核后将工程设备材料需求单（主材）交服务部理货员，由理货员接经工程部签字确认后的工程设备材料需求单（主材）交采购部负责采购，采购部负责到工地。4、项目经理带领施工人员进入施工现场后，必须严格遵守消防工程施工及验收规范，按图、按施工组织及计划进行施工，以确保工程质量，同时项目经理负责对所有施工人员进行安全教育，做好安全记录，随时填写相应的工程施工、安全记录及过程中与甲方及监理单位的相关文件。如果施工中发现图纸与现场不符，或按图纸施工有技术上的困难，在不违反消防规范且不影响工程质量的情况下尽可能的满足甲方的要求，可与甲方协商变动，并要取得甲方签证。5、工程施工过程中，项目经理编写验收文件和填写消防检测申报表及消防验收申请表，并交工程部专职人员办理申报手续。项目经理须负责所做工程通过消防检测公司检测及消防部门验收。6、工程验收合格后，由项目经理负责对甲方人员进行系统操作培训及工程移交，并填写《系统培训登记表》及《工程竣工移交单》，由甲方签字、盖章。7、由项目经理负责工程整理的完整资料通过验收后，由工程部整理交机要室存档（含只字片言的说明）二、其他服务技术服务流程1、在工程部收到服务部的《技术联系单》后，立即确定技术服务人员。2、工程部的技术人员先跟服务对象进行电话沟通，确定服务时间和服务内容，由工程部向服务部反馈所派人员及到达时间。3、工程技术人员到达现场后进行技术服务，同时填写《调试（巡检）报告》。4、工程部技术人员返回后，在《技术服务联系单》回执上填写情况说明，待工程部领导签字后，会同《调试（巡检）报告》一并传真给服务部，原件交工程部存档。 工程任务书编号：项目名称工程地址合同签定日期合同编号建设单位联系人（职务）电话市场部项目负责人电话验收标准1.消防验收2.甲方验收建筑概况建筑结构高度层数层工程部位装修吊顶1、有2、无预埋1、有2、无静电地板1、有2、无承包方式1、施工图包干2、工程总包干（设计、施工、检测、验收）3、按实结算工程内容附件1、合同预算2、工程概算3、设备材料清单4、图纸5、技术说明（交底）工期监理单位1、有2、无付款方式其它要求说明市场服务部填写人：批准人：时间：年月日工程部回执负责人：时间：年月日消防工程设备（材料）需求表工程名称：工程地址：开工时间：材料名称型号（规格）单位数量库存需购备注 备注申请：审核：批准：年月日 工程竣工移交单工程名称：工程内容：工程地点：项目负责人：竣工日期：试运行日期：检测结果：培训时间：培训人数：现工程正式投入运行，并移交使用单位管理，工程即日起进入保修期。附件：1、检测报告份2、竣工资料份3、培训登记表份本单一式两份，双方各执一份。使用单位：施工单位：代表：代表：年月日 系统培训登记表由我公司提供（或安装）并调试的消防系统，经调试检测系统各功能合格，符合设计要求，为确保系统安全正常运行，本公司特为甲方使用单位培训系统操作人员名，本公司培训人员。甲方使用单位接收操作人员通过培训，现已能胜任整个消防系统的操作及应急处理。甲方使用单位接受培训人员登记如下：姓名年龄性别部门使用单位：施工单位：代表：代表：年月日 技术服务联系单编号时间：年月日合同签定时间合同编号项目名称项目详细地址联系人电话发货明细控制器三星阿兰德(BK101-01□BK101-01A□BL100-01A□)控制方式：联动控制□独立系统□其它报警厂家名称及型号□服务内容指导安装□调试□巡检□消防检测□消防验收□甲方验收□培训□挂接□进场条件管线安装（未安装□正在安装□已完成□）设备安装（未安装□在安装□完成□）到达时间及其它要求服务部批准：服务部经办：市场部签收：工程部回执工程部负责人：时间技术服务人员：时间