销售提成管理制度.doc

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1、销售提成管理制度一、总则：为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本管理制度。二、适用范围：本制度适用于公司教务相关销售人员及外带客户乐器销售的佣金，不包括培训中心主任及教务教学管理人员。三、提成比例的确定：公司销售提成按照公司财务实际到帐业绩每月提取，具体如下：项目指标内提成比例超出培训中心销售指标备注新学员0.3%0.5%10万老学员0.1%0.2%16万乐器及书籍0.5%1%注：培训中心主任按冃标责任书执行；兼职教师带新学员佣金提成比例为1%,乐器比例提成为10%。（分内部学员和从外带來学员购买？）四、销

2、售业绩的申报：培训中心主任或销售人员根据个人销售业绩填写报表，报直接上级审核后综合管理部。每月申报一次。五、销售提成报表的制订和审核1、综合管理部会计根据报表人直接领导审核后的销售业绩报表，按照提成比例计算制订销售提成报表；2、综合管理部审核销售提成报表，报总经理审批签字。六、销售提成的发放：综合管理部会计根据审批后的提成报表，计算销售提成和底薪工资，扣减所得税后发放。当月发生退学费销售提成作相应调整。当月发放完毕后综合管理部备案。五、附件：1、销售业绩报表；2、销售提成报表