招商模式方案26日版).docx

招商模式方案26日版).docx

ID:52684028

大小:131.03 KB

页数:11页

时间:2020-03-29

招商模式方案26日版).docx_第1页
招商模式方案26日版).docx_第2页
招商模式方案26日版).docx_第3页
招商模式方案26日版).docx_第4页
招商模式方案26日版).docx_第5页
资源描述:

《招商模式方案26日版).docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、招商手册1.前言2.产品l类别l渠道l人群l文化l价值l介绍3.市场价值4.品牌介绍5.营销团队6.经销商支持l市场支持l营销支持l市场管理7.经销商加盟条件8.招商政策:经销商支持方式:市场投入+首单激励+返利+年度管理规范奖+年终奖一、市场投入形式投放全国央视厂家省级省级卫视、省级门户网站、省级报纸、微薄、手机互联网省级代理区域大型公关费用;全区域统一执行的促销费用市级晚报、DM单页、短信、公交车体、关键路段大牌等活动费用支持;进店费支出;促销人员支持;(特殊形式特批)县级DM单页、短信、流动字幕二、首单激励+返利首款年度回款月回款奖励核销办法提供支

2、持年度销售返利区县级30万126万8万1.别克车月供费用4000元;以上核销费用均以货补形式兑现;没完成月销售回款任务,按实际完成销售回款任务对应百分比核报市场营销支持费用;超额完成销售回款任务同样按对应百分比核报市场营销支持费用;1.提供泸州老窖·老窖金牌系列酒区域独家总经销授权书;完成率返利标准2.产品促销宣传费5000元;2.提供国窖、泸州老窖、老窖金牌酒全系列产品;80%3%3.产品促销人员工资5000元(5人×月工资1000元);3.长年派人指导、协助建立全新营销网络:①城乡组建“产品代销点”营销网络;②机关家属院组建“政务消费”营销网络;③高档小

3、区组建“商务消费”营销网络;④加油站开展买酒送加油卡组建“后尾箱”营销网络;100%5%4.产品促销设奖费用8000元;4.免费派营销专家为区域经销商提供最新营销理念专业知识培训;150%6%5.品尝酒价值2000元;5.合同期内提供调换货等售后优质服务;200%及以上8%首款年度回款保证金奖励核销办法提供支持年度销售返利区县级96万6万1.别克车月供费用4000元;以上核销费用均以货补形式兑现;没完成月销售回款任务,按实际完成销售回款任务对应百分比核报市场营销支持费用;超额完成销售回款任务同样按对应百分比核报市场营销支持费用;1.提供泸州老窖·老窖金牌系列

4、酒区域独家总经销授权书;完成率返利标准2.产品促销宣传费5000元;2.提供国窖、泸州老窖、老窖金牌酒全系列产品;80%3%3.产品促销人员工资3000元(5人×月工资1000元);3.长年派人指导、协助建立全新营销网络:①城乡组建“产品代销点”营销网络;②机关家属院组建“政务消费”营销网络;③高档小区组建“商务消费”营销网络;④加油站开展买酒送加油卡组建“后尾箱”营销网络;100%5%4.产品促销设奖费用2000元;4.免费派营销专家为区域经销商提供最新营销理念专业知识培训;150%6%5.品尝酒价值1000元;5.合同期内提供调换货等售后优质服务;200

5、%及以上8%6.合同期内累计完成销售回款96万时,即将所交保证金6万元全额退还。区域散户产品奖励单次奖:每购6000元赠送五粮液陈窖酒2箱(1×6)季度奖:总购3万奖3000元IPHONE元一台实物补贴兑现年度奖:总购15万奖16000元苹果电脑一台实物补贴兑现三、年度管理规范奖项目实施办法年度规范奖执行条件价格控制年度没有违反合同价格规定占比:25%考核经销商1.《特约合同》为基础。2.奖励总额≤X%(X结合返利定)3.完成回款额≥70%4.返点的20%额度作为此项费用。区域管理年度没有违反合同窜货占比:25%日常管理和促销公司制定经销商的考核表,90分以

6、上占比:20%如果经销商不参与任何管理,可考核区域经理。团购任务完成团购任务的50%占比:15%区域销售排名前3名占比:15%100%四、年终奖条件省级奖励200000元等值轿车或产品,货补形式兑现年度回款超过基本任务的一倍(首单除外)市级奖励100000元县级奖励60000元一、招商模式1、模式:l总经销制:设立省级总代(不建议),省会作为一个区域进行管理)l区域分销制:设立市级总代(扁平化结构)渠道:营销公司—区域经销商--终端--消费者原则:l招商不仅限于招商活动的规划(原来惯用模式)l市级城市只设一个经销商。l组织形式:分销模式决定营销模式不做金字塔

7、形,实行扁平化结构。此对信息的有效汇聚和反馈有很高的要求;高层管理策略实施终端前移。终端前移可视为扁平化模式的深刻理解。营销总监到市级业务员只需三级。业务下沉后,管理层的能力决定扁平化结构的效果。提高公司对市场的管理和把控;提高对经销商的管理能力;有效保证利润;对公司中高层管理能力有挑战,但后期效果好招商阶段市场开拓人员规则人员规则:职责人数架构1.区域经理可兼辖区经济最好城市销售代表。人员—10名。2.销售代表可兼市区主业务员。人员—41名。3.业务员前期兼促销主管,配备最少1名促销员。人员—42人。4.每个城市最少1名促销员。人员—164l实际人数可缩减

8、至:82人即可启动3省的招商工作。l业务下沉一级,从

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。