复合肥营销中心薪酬方案.doc

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1、华强复合肥复合肥营销中心薪酬方案（草案）一、为吸引和留住人才、激励员工、实现公司与员工共同利益最大化，依据华强集团公司薪酬方案，并结合复合肥公司实际情况制定，本薪酬方案适用于复合肥营销中心所有员工。二、薪酬设计指导思想：通过薪酬不断调整，实现复合肥员工薪酬水平的两个一流原则，员工收入达到本地区一流水平和核心员工收入达到行业一流水平。三、分配原则：遵循“效率优先、兼顾公平、多劳多得、不劳不得”的原则，实行以岗定薪、按绩分配的方式；四、分配依据：业绩、能力、责任、贡献和工作态度；根据工作性质和岗位不

2、同，实行不同的工资体系如下；①一般管理人员、销售后勤实行岗位绩效工资制，收入主要依据其所任职务（或岗位）来确定；②大区经理、业务经理实行底薪+销售提成工资制，收入主要依据其底薪+销售业绩提成来确定,上不封顶。③高管人员实行年薪制，收入主要依据其基本年薪+绩效年薪+工龄工资+奖金+补（津）贴+福利；五、员工的薪酬项目总体内容构成：项目名称岗位工资工龄工资津贴补贴福利奖金提成长期激励项目基本工资绩效工资工资总额=岗位基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+津（补）贴+福利+奖金3华强复合肥六、业务人员的薪

3、酬收入1）营销中心人员的岗位基本工资根据其出勤情况，按月、按标准发放，不进行其它考核；2）业务经理的奖金主要体现为销售提成，具体提成计算方法根据其实际实现的销售收入实行分段计算、比率递增的办法，以增强对销售人员激励；大区经理自己必须单独操作一块市场，销售提成参见业务经理销售提成，同时在负责所辖大区达到2000吨以上的，公司每吨再奖励5元；全年销量每吨提成一览表：全年销量≤800吨800~1500吨1500~3000吨3000~4000吨≥4000吨每吨提成5元15元18元20元22元七、员工岗位

4、工资标准：员工岗位工资，根据岗位责任大小、工作繁重程度以及任职者的知识、经验等确定职级，详细表格如下：员工工资一览表：岗位职级工资岗位职级职级工资大区经理高级经理5500-8000农化讲师、助理3000-3500经理4000-5500销售部经理3500-4500初级经理3500-4000市场部经理3500-4500业务经理高级业务主任3000-3500设计师、品牌专员2500-3000业务主任2500-3000物流专员2000-2700初级业务主任2000-2500司机、内勤2000-2700八

5、、员工薪酬的调整1、建立员工薪酬调整制度，所有员工的岗位工资等级均可按照规定进行晋升；员工薪酬的调整分为整体调整与个别调整两类；2、整体调整是指公司根据本地工资水平的变化及经营效益情况，对公司全体员工的工资水平进行调整，一般通过调整岗位（职务）工资标准来实现；3、个别调整是随职务提升、技能和经验提升、职级提升而实现的薪酬晋升；员工提升其薪酬水平的途径有：3华强复合肥1）累积两个年度销售考核成绩在良好以上时；2）当年被评为优秀员工者；3）员工职务提升（升职）时；4）员工技能水平（职称）提高时；5）

6、公司整体调升员工工资水平时；6）为企业做出突出贡献，获得公司嘉奖时；九、其它问题1）新入司的刚毕业的学生在试用期内，其工资标准按照所任职岗位工资标准的80%来确定。2）每月初的1至5日公布员工出勤情况、发薪日为每月10日；3）新入职4）本方案经董事长批准后由人力资源部负责执行，最终解释权归人力资源部，此方案仅适用于2014年度；重庆富施特复合肥有限公司二0一四年六月二十六日3