员工薪资制度.doc

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1、公司薪资管理制度一、总则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性

2、、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。（二）员工工

3、资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。(三)所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式(一)计算

4、公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。（二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。（三）提成的计算方式如下：陕西宝林装饰设计工程有限公司1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%

5、；2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%；5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；六、附则第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附

6、各部门员工薪金的计算附表如下:表一行政部、财务部（各2名人员）部门职位基本工资（元）其他补助（元）试用期工资转正后工资餐补全勤奖工龄工资行政部前台文员15001800200150每年递增200元行政主管20002300200150每年递增300元财务部会计20002500200150每年递增400元出纳15001800200150每年递增300元注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金。表二陕西宝林装饰设计工程有限公司工程部（2-5人）部门职位基本工资（元）其他补助（元）试用期工资转正后工资

7、餐补交通补助全勤绩效工资工程部工程主管250030002001501504‰工程监理180023002001001506‰资料员15001800200无150奖金表三设计部（5-8人）部门职位基本工资（元）其他补助（元）绩效工资（元）基本工资餐补全勤奖详见注明设计部首席设计师2300200150主任设计师1800200150设计师1500200150实习设计师800200150效果图制图员1500-1800200150注明：1.主任设计师每个月6万任务，设计师每个月3万任务，第一个月未完成任务工

8、资结构：基本工资的80%+全勤奖+提成第二个月未完成任务工资结构：基本工资的50%+全勤奖+提成以此类推连续三个月未签单者视为自愿离职。2.主任设计师、设计师、实习设计师工资核结构为：基本工资+全勤奖+餐补+提成可分为以下几个标准：⑴工程半包价在3万元以内的，提3%；⑵工程半包价在3-5万元的，提4%；⑶工程半包价在5-8万元的，提5%；⑷工程半包价在8-15万元的，提6%；⑸工程半包价在15万元以上的，提7%；3.制图员每月任务8张效果图任务，超出部分，一张效果图150元/张。4.网站资源客户