成本费用管理风险与关键环节控制.doc

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1、1.1.1成本费用管理风险与关键环节控制11.1.1成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出和使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的各类风险，并在成本费用控制过程中加以预防。企业需要关注的成本费用管理风险如图11—1所示。风险1成本预算不合理、审核不严或不规范，影响成本控制效果风险2不加节制的生产损失统计资料消耗加大，导致成本支出增加风险3人为舞弊行为导致成本统计资料不真实，导致成本核算信息错误风险4盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构不合理风险5归集、分配、摊提成本费用不合理，导致财务报表难以真实反映生产成本风险6不按要求进行成本结转

2、，导致财务报表不能真实、客观地反映生产成本风险7费用支出不合理，造成资源浪费和流失，可能影响企业效益风险8存在舞弊、欺诈或报销虚假费用行为，导致企业费用支出加大风险9费用归集、分配、摊提不合理，导致财务报表难以真实反映费用情况风险10成本费用支出违反国家、行业有关法律法规及企业内部制度，可能导致企业受到处罚1.1.2图11—1成本费用管理业务中存在的风险示意图1.1.311.1.2成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的发现，需要针对成本费用管理的关键环节进行控制，以降低成本费用支出。成本费用管理控制的关键环节如图11—2所示。关键环节1职责分工、权限范围和审批程

3、序应当明确规范关键环节2机构处置和人员配备应当科学合理关键环节3成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当关键环节4成本费用事项和决策过程应当明确规范关键环节5成本费用预测、决策、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰严密关键环节6对成本费用核算、内部价格制定、结算办法、责任会计及有关成本费用考核等有明确规定1.1.1图11—2成本费用管理关键环节示意图