如何解决温州市目前的用工荒问题.doc

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1、加强企业人文环境建设，解决用工荒问题　　【提案人】赵少忠　　【主题词】企业人文环境用工荒　　【提案形式】个人　　【内容】随着当前生活水平的逐渐提高，周边省市经济的快速发展以及受国际经济发展多重影响，近几年来特别是08年经济危机以来，外来务工人员数量在逐年减少。许多中小民营企业，诸如制鞋、服装、电子、电器、眼镜等劳动密集型企业正遭遇着越来越严重的用工荒问题。一方面，危机过后经济的回暖给企业带来日益增多的订单，一方面，企业因为缺少足够的员工使得生产进度得不到有效的发挥。从去年以来，企业用工需求一直在增加。据温州市职业介绍服务指导中心统计，仅2010年二季度温州市登记招工的

2、单位达到7060家，用工需求总数达113979人，与一季度相比增长了近20%，用工缺口呈明显上升趋势。如此大的用工荒给整个温州的行业发展和地区发展带来了不小的冲击，一定程度上制约了温州地市快速向前发展的步伐。总体来看，整个温州市区用工荒现象主要存在以下几个方面的问题：1、部分企业正逐渐在进行结构调整，“忙时招人，闲时放人”，这样不利于员工的长期发展，易导致员工流失。2、外来务工人员的生存环境有待改善。部分温州本地人有着排外思想，对待外来务工人员不够友善，外来人员很难真正融入到温州的发展生活当中。3、部分企业的用工环境、人文关怀不尽如人意。温州企业众多，难免参差不齐，有

3、些企业的用工环境较差，人文关怀更是谈不上，员工感觉不到温暖，时时都有想离开的念头，这样给用工带来极为不稳定的因素。在用工方面，作为政府要积极的做好引导和扶持，依靠市场调节机制的同时继续实行各种优惠政策，为外来务工人员营造一个良好的就业大环境。作为企业来讲，最为主要的还是要改善用工环境，提高员工的实际待遇，管理上要更加人情化，服务上要更加热情化，留人先留心。要让员工真正感受到企业的温暖，真正把企业当成自己的第二故乡，让外来务工人员真正产生一种对环境的归属感，对企业的认同感。怎么样留住员工，让企业不再因为用工问题而烦恼？我们建议：1、我们借鉴一些做的比较好的企业经验，学习

4、他们的长处，从制度、文化、管理、员工保障、生活等方面进行实地参观、学习。2、定期走访员工家庭。利用春节、中秋、端午传统节日，公司按地域进行走访慰问员工，关心员工家庭的生活，在心灵上多相互沟通，带去公司对员工的感恩。3、关心员工的生活。企业在生活中尽量给予必要的关怀与理解，改善员工的居住条件，提供良好的、安全的居住环境，切实改善员工的伙食，提供良好的就餐环境。4、创建一个和谐的氛围。在和谐小环境的创建过程中，以落实到实处最为重要，不能仅仅停留在表面工作上，应让全体员工来监督，让实绩来说话。在各企业或工业区广大外来员工中倡导“文明、健康”的生活方式。投入一定的资金，精心设

5、计，形成和谐氛围，使员工有文明、安全、祥和的温馨感觉4、开辟员工活动中心，为员工提供娱乐休闲场所，使员工在闲时能够参加健康有益的娱乐活动。积极与员工进行交流，利用与员工座谈会的机会加强心理沟通，为员工减压、排解忧虑。5、设立员工福利资金，对于在企业工作的员工进行奖励，回报他们长期的辛勤劳动。同时设立员工帮困基金，帮助那些有实际困难的员工。名典集团公司的食堂管理严格按公司要求：热情化、周到化、服务化。统一为员工建立了一次性能容纳2000人的就餐场所，菜系分荤素共14个品种按时供应，开设了适合不同口味的、不同价格的打菜窗口，并且免费提供米饭、汤水供员工食用。食堂卫生人员一

6、律经过严格的体检，确保饮食安全。大米和菜类的采购经过严格的把关，质量与价格每天张板公布，接受全体员工的监督。食堂的卫生每天打扫三次，保证夏天无苍蝇、蚊虫、冬天无蟑螂，时时刻刻窗明几净。名典集团公司常利用空闲时间组织员工学习人文关怀理念、团结友爱、责任与感恩、付出与回报等内容。首先，教导员工学习《弟子规》，相互之间尊重理解与包容，和谐相处，引导企业员工形成“和睦与助、知礼崇德”的文明风尚。其次，组织员工座谈，座谈期间进行个人才艺表演，了解相互间的地域与生活特色，辅以开心娱乐的方式进行现场小知识问答并发放小礼品进行鼓励。再次，定期进行员工团队士气大比拼，培养团队合作精神。

7、利用团队之间的配合默契程度来加深部门成员之间的感情。同时，为加强企业文化的营造，专门拍摄了企业宣传片，制作了“心随名典”企业歌曲，凝聚了有“名典”特色的早会士气精神，形成了富有感染力的“名典”口号，时刻激励着“名典人”同心协力，共创美好未来。再之，公司拿出资金组织员工聚餐，按部门分期分阶段进行，以共同参加团聚活动来减压解乏、增进对公司的情感与理解，加深员工间的交流，体会公司的温暖。名典设立了员工工龄奖和股份分红基金。公司每年都会拿出部分利润作为专项福利奖，发放给在名典工作的员工，以回报在公司工作过的员工，感恩员工为名典的发展作出的贡献。