车间节支降耗方案.doc

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1、车间节支降耗方案一、生产车间节支降耗小组职责1、负责车间节支降耗工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司节支降耗领导小组制定的格式定期报送能源统计报表2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费资源违反能源管理制度的现象，要制止，并追查责任3、密切结合本车间生产工艺流程，制定合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率4、合理组织生产，将节能工作纳入车间经济核算范围5、对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术规定的经济状况下运行。6、经常组织车间员工节支降耗的思想意识培

2、训。二、具体实施办法及内容1、加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少设备空运时间，提高寿命，降低能耗，提高设备利用率；特别是汕脂的使用，要定期加汕,减少磨损。若有漏油现象及时查找、处理。2、改革废旧物料回收管理体制，对废旧材料、配件进行分类管理。3、对于物料及油料的管理，严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”责任区划分，精益化管理，防止物料的丢失与浪费现象。4、（1）节约用电，节约照明用电，不开无人灯，人走随时关灯，办公区、洗手间、过道等地域的灯根据实际情况开启。车间用电、汽、水设备，根据生产情况最大限度的减

3、少电力能耗的使用（2）节约用水，经常检查供水及用水设施，杜绝滴漏。（3）易耗物料的领用，能以旧换新的必须依旧换新，不能依旧换新的必须有明确记录及领用频率记录。5、生产车间易耗品：工作笔记本、中性笔、计算器、胶水、白板笔、扫帚、拖把、复写纸、胶带、钢丝球、洗洁精、擦机布、火碱、手套、卫生纸、电子称、设备上各种螺丝螺母及易损配件等三、奖惩1、每天各生产线自身存在质量问题的包材物料均由质检部人员检验确认后退回物料库，在生产过程中由于人为因素及设备因素造成的包材物料破损和报废，均由车间计量人员每U进行统计，按包材物料的实际价值在当

4、班人员的产量工资中扣除。2、生产人员因违规操作造成损失的，给予当班负责人及当事人20元以上罚款。3、生产车间设备被发现有空转现象的，给予当班负责人及设备操作元20兀以上罚款。4、故意损毁公司公物的，视情节给予当事人100元以上罚款，情节非常严重的上报集团，交公安机关处理。5、其他违反节支降耗方案的，视情节给予警告、罚款、辞退、开除。四、生产车间必须严格遵守节支降耗方案，节支降耗人人有责，从我做起,点滴积累。2014年4月28R