人事行政部工作计划.doc

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1、爱美乐科技有限公司文件编制：行政部工作计划书呈报：吴总第一章：指导思想人事行政部工作指导思想：人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，人事行政部将在总经理的领导下协同各部门负责人致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。事实证明人事行政工作不只是人事行政部门的工作,而是全体管理者的工作，各级管理者有责任了解、把握、记录、指导、教育、帮助、调整、评估、约束与激励下属人员及其工作，对下属人员的合作与成长

2、承担责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，决定着管理者的职业生涯与公司健康有序的发展。第二章：工作要点一、人事行政管理的工作目标、任务：根据公司发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对公司中员工的招聘、培训、考核、评价、激励、调整等一系列过程，制定合理的管理制度，正确引导、协助各相关职能部门更方便、合理地充分调动员工的劳动积极性，发挥员工的潜能，携手各部门负责人共同创建一支和谐的团队，努力为公司生产经营创造价值，确保公司战略目标的实现。二、人事行政部管理的内容：劳动关系人事行政部管

3、理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用薪资与福利管理绩效考核员工激励培训与开发人事调整一、人事行政管理流程：从员工使用的程序来看，人事行政管理总流程为：人事行政部根据公司的生产经营目标、岗位需求，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用的依据（如：奖励、转正、晋升、降级、辞退等）。流程图如下：员工培训职务分析与职务说明书员工使用薪资管理员工考核与激励员工辞退员工招聘

4、组织机构岗位设定公司目标任务第三章：实施步骤人事行政管理建设的步骤，具体步骤分为四个阶段：第一阶段：2010年11月03日——2010年11月30日1、明确及建立公司的人事管理制度（11月03日——11月15日）。2、完善公司的员工手册（11月15日——11月30日）。3.公司安全管理制度拟订、修正及执行,建立公司安全管理档案。4.公司员工劳动合同签订。第二阶段：2010年12月1日——12月25日根据公司实际需求明确现有的组织机构、岗位的设立，并组织、指导各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务

5、说明书。第三阶段：完善薪资制度与考核办法2010/12/25——2011/01/221、编制公司的薪资方案，明确薪资管理制度根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，明确工资组成及对应等级，编制薪资方案与制度。2、编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的月度工作目标，实现目标管理，确定员工考核的办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：2011/1/15——2011/2/15追踪、反馈前三个阶段的实施进展，并相应、及时地对不合理的地方予以修订。建立和完善公司的人力资源规划、人力资

6、源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。