机关事业单位工作人员绩效考核表.docx

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1、---机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)-------部门考核时间姓名分数-------序考核-------考核标准扣分评分-------号项目-------政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主-------政治思想素养-------1义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但-------（8分）-------发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）-------道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力

2、，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～2品格（6分）6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）3廉洁性模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没-------（6分）有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）能够做到科学决策、民主决

3、策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一4决策能力（6分）般决策，可对决策进行预测分析（3～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成明显不良后果（2分以下）创新能力学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源5（6分）等能力进行评价（每项0.6分）能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨6应变能力（6分）明方向，持之以恒（2分）。分析问题能力能够把事情、现象、概

4、念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此7（6分）之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）-------8人际能力（6分）领导能力、影响能力和协调能力（每项2分）9学习能力（6分）自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有10事业心（8分）为（4分）对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人好恶作为11相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（3分）12求实精神（6分）知行合一（3分），身体力

5、行（3分）13民主作风（8分）善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成14工作效率（8分）（4分），耗费的资源少、代价低（4分）工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分）-------励奖加班每加班8小时加1分，最多加5分。-------创新工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（

6、彰）奖励的，表彰加6分。因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分；惩失误失责因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分；罚因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。群众投诉推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组

7、成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定-------为不称职等级。-------机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)-------部门考核时间姓名分数-------考核序号考核标准扣分评分项目工作效率（10能结合工

8、作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成1分）（5分），耗费的