从薪酬调研透析薪酬策略和管理_美世咨询薪资调查报告.pdf

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1、俱乐部HR经理沙龙HRManagersSalonCompensationStrategyandManagementBasedOnCompensationSurvey从薪酬调研透析薪酬策略和管理——美世咨询薪资调查报告ThisarticlebasedonthespeechofMr.Tim-WangfromMercer,anditbroughtforwardwhycompensationsurveyisimportantandpublicizedsomedataofMercer’sCompensationSurveyReport.Withanalyzingthesedata,thisar

2、ticlebroughtouttheMerce’rscompensationstratagem.底，又是跳槽季节。随着知识经济时代的来临以及年全球化的进程，知识性员工逐渐成为企业核心竞争力的关键，但是知识性员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各方面因素的影响，流动性日趋频繁。在这一状态下，企业在现有的薪资支出的水平下，合理分配薪资份额以及制订具有挑战性与激励性的薪酬制度就显得尤为重要。而制订具有挑战性与激励性的薪酬制度闭门造车是不行的。在制订合理的薪酬策略之前，应该进行薪资调查。薪资调查的战略意义薪资的形式是为员工的劳动付出的一种报酬，因此薪资的战略意义重点在于激励员工充分

3、贡献自己的能力以及吸引和保留优秀的员工为企业服务。要达到这一目标——企业制订出一套具有挑战性、吸引力的薪酬制度，薪资调查是不可缺少的功课。薪资调查主要是了解人力资源市场上的人力资源价格并对未来人力资源市场的趋势进行预测。只有对整个人力资源市场的薪资水平有系统了解，才能根据企业的战略需要，制订出一套企业与员工都可以接受的薪资制度。假如薪资水平达不到同行的水平，势必会54NCEWAPITAL——TheReportofCompensationSurveyFromMercer王祝永，美世咨询公司的人力资本咨询服务高级顾问。王先生先后毕业于中国中山大学和英国诺丁汉大学,分别获得文学学士学位和工

4、商管理硕士学位，此外他还在密西根大学和北京大学短期学习。拥有超过10年的人力资源管理和开发从业经验，在管理人员开发、业绩管理、薪酬和福利、国际人力资源管理、并购后人力资源整合、组织发展和变革以及工业关系管理等方面拥有丰富的操作技巧及独特的见解。王先生曾在广州、北京和新加坡工作，职责覆盖中国、蒙古、北朝鲜、新加坡、马来西亚和印度尼西亚等国家，拥有十分丰富的跨文化工作技巧。王先生服务的客户包括航空业、金融业、电力、汽车制造、高科技、日用消费品等行业的国资、民营和跨国公司。导致企业内部的优秀员工流失，同时也难以吸引优秀的人才加入；但是薪资水平制订得太高，会增加企业成本，导致企业整体利润降低

5、，失去竞争优势。薪资调查具有广泛的意义：首先，薪资调查可以帮助企业了解同行业的薪资水平，从而检视自己的薪资制度是否具有挑战性和吸引力；其次，薪资调查可以帮助企业在年底时确定企业下一个年度的薪资提升幅度；再次，薪资调查可以帮助企业人力资源部门对企业的人力资源成本进行预算；最后，薪资调查的结果可以帮助企业决定企业薪资分配的方案，在一个限定的水平内重新调整薪资的分配，使得薪资的效益最大化。普遍的观点认为企业的薪资是吸引和保留员工的最重要因素之一，美世咨询据此做了一份调查，所得结果如表一。名次吸引和保留员工的项目调查结果1职位的晋升以及职业生涯的完善87%2具有挑战性的薪资福利86%3同上司

6、的关系58%4工作与生活的平衡关系33%5丰富不枯燥的工作内容32%6组织内部同事之间的信任水平30%7良好的工作环境25%8优越的企业文化或者组织文化23%（表一：数据来源于美世咨询）NCEWAPITAL55俱乐部HR经理沙龙HRManagersSalon从表格中我们可以看出，职位的晋升、职业生涯的完意义，只有将四者有机结合起来才能够正确地预测出正确善以及具有挑战性的薪资福利已经成为了吸引和保留优秀的工资增长率。员工的最重要的因素。但是我们在解读这一数据时，并不能简单地认为薪资福利的影响力已经在职位晋升和职业生美世咨询统计的06年薪资数据以及对07年涯的完善之下，其实，所谓的职位晋

7、升与职业生涯的完善薪资增长率的预测对员工去留的影响力是建立在有吸引力薪资水平的基础之美世咨询的高级咨询顾问王祝永先生给我们带来了上的。06年美世咨询所做的薪资调查的部分数据(如表二所示)，并从美世咨询提供的数据中，我们可以看出薪资对于员就这些数据公布了美世咨询对2007年薪资增长幅度的预工去留的影响力，正因为如此，所以薪资制度的制订尤其测。显得重要，而要制订出合适合理的薪资制度，就必须要进行薪资调查。经济指标06年增长数据（全中国）市场经济指标对薪资的影响