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时间:2020-03-31
《人力资源师考试人力资源规划冲刺试题及答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、一、选择题 1、从经管形式上看-现代人力资源经管是()。 (A)静态经管(B)动态经管 (c)权变经管(D)权威经管 答案:B 2、()以行为科学理论为依据-强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构 (A)古典组织理论(B)近代组织理论 (c)现代组织理论(D)当代组织理论 答案:B 3、()表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 (A)任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则 (c)有效经管幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则 答案:C 4、以()为中心设计的部门结构包
2、括事业部制和模拟分权制等模式 (A)成果 (B)工作 (C)人员7/7 (D)关系 答案:A 5、不是企业组织结构变革的前兆是()。 (A)新任领导上任(B)企业经营业绩下降 (c)员工士气低落(D)组织结构本身弊病显露 答案:A 6、从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()。 (A)职业生涯规划(B)人员培训计划 (c)薪酬福利计划(D)人员配备计划 答案:D 7、()是人员规划活动的落脚点和归宿。 (A)人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预测问题 (c)人力
3、资源的供给预测问题(D)人力资源的系统设计问题 答案:A 8、下人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是()。 (A)德尔菲法(B)趋势外推法 (c)马尔可夫分析法(D)人员比率法7/7 答案:A 9、某企业计划期任务总工时为6060,定额工时为60.计划期劳动生产率变动系数为0,01.运 用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为()。 ~A)60(B)100 (C)160(D)200 N=W/q·(1+R)=6060/60·(1+0.01)=100 答案:B 10、()具体表现为机构臃肿、人浮于事
4、、生产效率下降。 (A)人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求 (c)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡 答案:B二、多选题 1、关于组织理论与组织设计理论.说法正确的是() (A)组织理论包括组织设计理论 (B)组织理论被称为广义组织理论 (c)组织设计理论被称为大组织理论7/7 (D)组织理论与组织设计理论外延不同 (E)组织理论与组织设计理论外延相同 答案:A、B、D 2、部门结构不同模式的组合原则包括 (A)以产权为中心(B)以关系为中心 (C)以岗位为中心 (D)以成果为中心 (E
5、)以工作和任务为中心 答案:B、D、E 3、企业组织结构变革的方式包括( (A)改良式变革(B)爆破式变革 (C)组织结构整合 (D)计划式变革 (E)反馈式变革 答案:A、B、D 4、()属于人力资源规划的内部环境。 A)企业的行业特征(B)企业结构7/7 c)企业的发展战略(D)企业文化 (E)企业的人力资源经管系统 答案:A、C、D、E 5、人力资源预测的局限性包括() (A)预测方法不精密B)企业内部的抵制 (c)预测的代价高昂D)知识水平的局限 (E)环境的不确定性 答案:B、C、
6、D、E 6、人力资源需求预测的定量方法包括( (A)转换比率法B)马尔司夫分析法 (c)回归分析法D)灰色预测模型法 (E)趋势外推法 答案:A、B、C、D、E名词解释 1、人力资源规划作用是什么? 2、人力资源规划的影响因素有哪些? 3、人力资源规划的基本程序有哪些?7/7 4、人力资源需求预测技术有哪些? 5、人力资源供给预测技术有哪些? 五金制品公司的人力资源规划 冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯
7、从事人力资源经管工作已经多年,但面对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思,他觉得要编制好这个规划,必须考虑下列各项关键因素: 首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层经管干部79人,工作技术人员38人,销售员23人。其次,据统计,近五年来职工的平均离职率为4%,没理由预计会有什么改变。不过,不同类别的职工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术人员和经管干部则只有3%。再者,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%-15%,工程技术人员要
8、增5%-6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一种规范进行选拔,并无歧视,但也未予特殊照顾。如今的事
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