提案改善计划书-11-8

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1、保管單位IE部Storage提案改善计划书保存年限1年RetentionPeriod收件日期2012-8-20提案编号部门SENSOR生产部组/拉品质科职位提案人周宗文工号YA00074电话18274832450团队成员姓名/工号周小玲、李琦、罗艳芳、徐丽提案改善名称:固定短路不良的修复提案□制程改善□技术改善□系统改善提案改善类别□设计改善□其他改善1.改善前现状描述(问题点)2.改善目标及对策A、对产线产生的固定不良的玻璃进行人工修复;黄光线制程中发现ITO短路不良,考虑到生产成本和效率问题就没有返工回收,只能在玻璃出货时由FQC打“X”标识出货,无形中造成的不良率的上升,影响了生

2、产B、增加1台CCD检查台和一名操作人员;良率。C、制定短路不良修复操作规范及培训;3.预期效果4.可行性分析(投入和产出量化成RMB/月)A、前段每月Sensor出货按20000大片计算,固定不良按0.5%流A、前段每月Sensor出货按20000大片计算,短路固定不良入二楼计算。按0.5%流入二楼计算。B、取S72070(36模产品)按80%修复合格率计算20000*0.5%*平均按30模计算=30000片(小粒)100片*36模*80%(修复合格率)=2880(小粒)B、按30模的产品计算,可以节约30000/30=1000(大片),降低了ITO成本,节约了ITO原材料。C、按每

3、小粒10元的价格计算2880片*10元=28800D、每月玻璃可回收效益28800-3000/月(员工工资)=25800元E、按年计算年收益为25800*12(月)=309600元F、年收益309600元-CCD检查台设备费(6800元)=302800元直属主管意见:委员审核意见:可行性:可行性:□可行,计划完成日期______________其他:□条件不成熟,备案□不可行不可行原因:主管:日期:委员:日期:提案关联部门(厂商)意见:IE立案审核意见:(注:受理时间超过24H,系统将默认提案可行)可行性:□可行,无重复提案,可备案□不可行,不予备案配合提案于_______年____月

4、____日前完成,不立案原因:并指定责任人:全程配合提案执行主管:日期:IE:日期:注:1.提案计划作业流程:提案人→提案人直属主管→委员→提案关联部门主管→IE编号备案→实施2.批复为存档或不可行情况时应注明批复原因3.提案一经受理即作备案处理,备案时由改善委员会存档,在备案有效期内出现相同内容的提案时,备案者有优先权.备案的有效期为两个月,特殊情况可书面申请延长,但最长不得超过六个月.到期仍未完成改善的,备案自动失效4.提案人主管应对提案人进行指导和帮助.推行单位负责跟催改善的完成情况,并提供必要的帮助5.当提案单位与协助单位没有达成一致等情况发生时,由主委裁决,确定主导单位和协助

5、单位6.如表格空间不足,可另附A4文档描述文件编号.FM-PE-076版次:A0保管單位IE部Storage提案改善结案报告书保存年限3年RetentionPeriod收件日期2012-11-15提案编号部门Sensor生产部组/拉职位提案人周宗文工号YA00074电话18274832450团队成员姓名/周小玲、李琦、罗艳芳、徐丽工号提案名称短路不良修复改善提案立案日期2012.8.20结案日期2012.11.20(一)现状描述(问题点描述)(二)改善对策A、对产线产生的固定不良的玻璃进行人工修复;黄光线制程中发现ITO短路不良,考虑到生产成本和效率问题就没有返工回收,只能在B、增加1

6、台CCD检查台和一名操作人员;玻璃出货时由FQC打“X”标识出货,无形中造成的不良率的上升,影响了生产良率。C、制定短路不良修复操作规范及培训;(三)实施效果及推广(佐证)(四)绩效评估4.可行性分析(投入和产出量化成RMB/月)A、前段每月Sensor出货按20000大片计算,固定不良按0.5%流入二楼计算。B、取S72070(36模产品)按80%修复合格率计算100片*36模*80%(修复合格率)=2880(小粒)见附页数据报告C、按每小粒10元的价格计算2880片*10元=28800D、每月玻璃可回收效益28800-3000/月(员工工资)=25800元E、按年计算年收益为258

7、00*12(月)=309600元F、年收益309600元-CCD检查台设备费(6800元)=302800□制程改善□系统改善□技术改善改善性质□设计改善□其他改善评分级别主管干事委员组委会主委评分项目有形绩效(70%)无形绩效(20%)推广度(10%)总分值等级签核短路修复数据短路修好粒日期班组型号模数批号数量短路位置(粒号)修复人个数数合计9月14日白班s7207036905003108C8,d1,d6,b84432颜静9月14日白班s720

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