浅析企业管理中的成本控制毕业.doc

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1、沈阳广播电视大学论文题目：浅析企业管理中的成本控制学号：1121101251767专业：会计本科导师主任：薛薇姓名：康乐答辩时间：2013.12.25浅析企业管理中的成本控制提纲一、成本控制的内涵及意义（一）成本控制的内涵（二）企业强化成本控制的意义加强企业成本控制的对策（―）加强成本控制的市场观念（二）明确成本控制的科学范畴（三）选择成本控制的合理标准（四）确立成本控制的基本原则（五）正确选择成本控制方法（六）注意处理好成本控制的几个问题浅析企业管理中的成本控制内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正

2、是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系屮存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提岀了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成木控制是企业增加盈利，提高经济效益的根木途径2—，也是企业抵抗内外压力，在竞争屮求

3、得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对木企业的实际状况，分析企业在成木控制体系屮存在的问题，探求全而加强企业成木控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义成木控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。（一）成木控制的内涵成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成本和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利茅异，以提高工作效率，实现以至优化预

4、期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成本和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过稈。成本控制是指运川会计核算提供的备种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支

5、成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利茅异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。（二）企业强化成木控制的意义成本控制是指运川会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比校、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高T作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障2、成木控制是企业生存和发展的基础3、成木控制是企业增加盈利的根木途径二、加强企业

6、成本控制的对策笔者根据自己的几年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争屮取得生存和发展，必须加强成木控制，而加强成木控制的途径校多，这里仅仅提出个人的见解和观点：（―）加强成本控制的市场观念上文提出了企业成木控制屮存在的问题，其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过稈。成木控制是指运用会计核算提供的乞种信息资料，

7、预定成木限额,按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过稈。易发的存货损失等。（二）明确成木控制的科学范畴传其屮比较严重的就是缺乏市场观念。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过稈。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木

8、限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比校、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高T作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。其具体范畴主要是：1、成本控制的对象，其屮比较严重的就是缺乏市场观念。2、成木控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。3＞成木控制的视野，要有不同的目标层次。（三）选择成本控制的合理标准成木控制采用