管窺建築施工企業精準物流管理研究.doc

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1、管窺建築施工企業精準物流管理研究摘要：物資成本在施工企業總成本中占有較大的比重。通過降低物資成本從而降低企業的總成本，而建築施工企業精準物流管理是一種有效的物資管理方式。本文首先分析瞭傳統建築施工企業物流管理模式的弊端；在此基礎上提出瞭精準物流管理。進而分析瞭精準物流管理的基礎：建築施工企業信息化、基於精準建造的建築施工企業流程重組和精準建造思想。更進一層分析瞭精準物流管理模式以及實施的關鍵。最後，對精準物流管理的實施提出瞭建設性的建議關鍵詞：管窺；建築施工；企業；精準；物流管理中圖分類號：F252.3文獻標識碼：B一、傳統建築施工企業物流管理的弊端目前施工企業物流管理大多停留在手工

2、管理狀態，這種落後的管理方式必然導致瞭工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難於控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多於合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建築成本的增加、精準物流管理的基礎(1)技術支持：建築施工企業實現信息化。建築施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目

3、管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人員管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理(2)組織環境基礎：基於精準建造的建築施工企業流程重組。基於精準建造的建築施工企業流程重組是建築施工企業通過共享數據庫、EDI.WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建築施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建築產品供應鏈實行有效的

4、管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一系列活動的總稱三、精準物流管理模式(1)精準物流管理的目標。在建築產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理,改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序;加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降

5、低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便於物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”,從而降低成本、提髙質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度（2）精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司,實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和

6、盤點四、結論與建議精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建築施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建築施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建築施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度作者單位：河南安陽鋼鐵集團公司參考文獻:[1]姚建明，蒲雲，周華，趙正佳.多品種供應的多供應商選擇模型及分解算法[J]・西南交通大學學報,2005,8(40)：521-527.[2]張清學，呂今強•防腐蝕施工管理及施工技術[M]•北京：化工出版社，2

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