门店推广员考核管理及薪资核发办法.doc

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1、门店市场推广员考核管理及薪资核发办法第一部分市场推广员考核管理（一）考核方式：市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。（考核表格详见附件一）（二）考核内容：1、日常工作：熟练掌握并应用产品知识、销售技巧及推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。2、仪表举止：着装整洁，外表干净整洁，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。3、考勤：准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。4、宣传品使用：宣传产品摆放充足整齐，正确使用各类宣传品。5、工作积极性：主动、详细地向顾户介绍业务，激发潜在顾客的消费欲望。，6

2、、工作规范性：遵守门店的各项规定制度。（三）考核对应分数及各单位考核权重：工作内容标准分数门店权重市场部权重日常工作熟练掌握并应用销售技巧、产品知识和推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。3050%50%仪表举止着装整洁大方，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。1060%40%考勤准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。1080%20%宣传品使用宣传产品摆放充足整齐，并正确使用各类宣传品。1070%30%工作积极性主动、详细地向顾户介绍产品，激发潜在顾客的消费欲望。3050%50%工作规范性遵守门店的各项规定制度。1020%80%（四）日

3、常考核分数计算方法：1、市场推广员日常考核分数为各项考核内容对应分数乘以对应权重的总和。2、门店大众业务部按月核定、汇总考核数据。（详见附表二）第二部分市场推广员工资核发管理1、市场推广员的工资按月分发，月工资=基本工资+业绩提成，基本工资和业绩提成均指税前收入。2、业绩提成以市场推广员实际推广套餐数为基础，结合日常考核成绩百分比计算，业绩提成=（推广套餐数*5元）*日常考核分数/100。