技术部考核制度.doc

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1、技术部考核制度第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高本部门工作效率，特制定本考核制度。第二条凡本部门员工均需考核，适用本考核制度。第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第六条各类考核目的：　　1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；　　2.获得确定工资，奖金的依据，重点

2、在工作成绩（绩效）考核；　　3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第七条各类考核形式有：　1.上级评议；　　2.同级同事评议；　　3.自我鉴定；　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第八条试用考核：　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正；　3.该项考核主办为试用员工本部门经理，并会同人事部考核定案。