模具部门员工考核细则.pdf

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1、模具部门员工考核细则工作的质：（总分15分）1、加工零部件或日常工作有不合格因素，但能纠正。-1/次2、加工零部件或日常工作中有不合格因素，不能纠正。-1~-3/次3、生产部对本部门人员的投诉（含“5S”）。-4/次工作的量：（总分12分）基础分8分1、未能按时完成布置的工作任务（客观原因除外）。-2/次2、除能按时完成布置的工作任务外，还能超额完成其他工作任务。+1~+2/次工作的强度：（总分7分）基础分4分每月班、系长根据本月各个员工的工作安排情况适当加分。工作难易度：（总分7分）基础分4分每月班、系长根据本月各

2、个员工的工作岗位技术含量适当加分。服从性：（总分5分）1、对上级工作颇有微词，不采取正当渠道反映，私下议论。-1/次2、不服从上级管理或工作安排，有抵触情绪，但可强制执行。-3/次3、不服从上级管理或工作安排，拒不执行。-5/次协作性：（总分5分）基础分4分1、除能按时完成自己的工作任务外，还能自发地去协助别人。+1/次2、只顾自己工作方便，给别人造成困难。-1/次3、对周围人的困难自己举手之劳但又视而不见的。-1/次4、工作中不懂得协助别人，与合作者闹矛盾。-2/次5、工作中拉帮结派，影响团结。-5/次积极性：（总

3、分5分）基础3分1、工作能经常进行改善或有可实施的提案提出。+1/次2、工服从工作或加班安排。-1/次3、工作态度不端正，故意拖延工作进度。-3/次4、工作态度极不端正，纪律懒散，行为恶劣。-5/次责任性：（总分10分）基础7分1、能随时从工作需要出发，临时紧急加班。+1/次2、得到生产部门向上反映表扬的。+2/次3、对所负责的设备未尽到保养责任或不爱护机器。-2/次4、对是自己责任但又故意推脱而不敢承担的。-2/次5、违反安全规章制度操作而造成受伤的。-2/次6、说对工作或团结不利的话而影响到别人的。-4/次纪律性

4、：（总分5分）1、违反本部门制定的规章制度。-1/次2、违反公司劳动纪律或规章制度。-2/次3、违反公司劳动纪律并受到处分。-5/次基础知识：（总分5分）1、对所从事工作的基本知识了如指掌，在理论上可指导别人。5分2、能选择合适条件，顺利完成工作。4分3、对所从事工作的基本知识了解不够透彻，偶犯小错。3分4、经常犯一些基本错误。2分实务知识：（总分10分）1、能充分利用所学或经验，探索出工作的新方法或新思路，顺利解决问题，并有10分巨大改善成绩。2、业务水平高，工作中能设法提高工作质量和效率，能利用所学或经验解决新问

5、8分题。3、业务水平一般，工作中能利用所学或经验独立解决一些老问题。6分4、在别人的帮助下能顺利完成自己的工作。5分5、实际工作应用能力差。3分技能：（总分12分）1、技能精湛，效率极高，解决问题一针见血。12分2、工作技巧性强，效率极高。10分3、能踏踏实实、按部就班地完成工作。8分4、技术不熟练，常犯一些错误或走歪路。5分体力：（总分3分）1、身体健康，精力充沛。3分2、身体健康一般，偶尔因身体原因请假。2分3、经常请病假。1分理解力：（总分8分）1、对上级意图能完全理解并充分完善，按照执行。8分2、基本能理解上

6、级意图偶尔有不清楚的地方。6分3、需频繁解释才能理解。4分4、经常理解错误。2分5、无法理解上级意图。0分创造力：（总分14分）1、见解独到，思路广泛，有产生较大价值的提案。14分2、经常有一些可施行的改善提案提出，或实际工作中有一些创造性的方法被采用12分。3、想法不是很完善，但经常有一些可申报的改善提案提出。9分4、有动脑意识，但无改善提案提出，能踏踏实实、按步就班地完成工作。7分5、无改善提案提出，又缺乏动脑意识。4分6、无改善提案提出，思维呆滞。0分表达力：（总分4分）1、能言简意赅并完全地表达出自己听意思并

7、具有说服力，让人完全理解信服。4分2、能表达清楚自己的意思，让人完全理解。3分3、基本能表达清楚自己的意思，但稍显啰嗦。2分4、表达能力差，词不达意，让人无法理解。0分注意力：（总分4分）1、工作时全神贯注，注意力集中，从不来回随意走动、说笑、窜岗。4分2、工作时基本能全身心投入，偶有分神。3分3、工作时注意力不集中，屡教不改。2分0分