我做绩效考核方案的原则.doc

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我做绩效考核方案的原则一、方向一致原则1.与企业价值观方向一致（如绩效优先等等）；2.与企业战略、经济目标方向一致（如kpi指标的取舍、指标权重的设计等等）；3.与国家法律法规方向一致（如基本工资保底数、绩效工资比例等等）；二、指标关联互补原则1.以企业效益指标为起点和归属的指标体系（围绕财务收、支两条线展开）；2.以企业业务指标为重点和主体的指标体系（财务收益性指标在业务部门的体现）；3.以企业服务标指为支持和补充的指标体系（是财务关联指标在非业务部门的体现）；三、可操作原则1.理念、方法、途径和结果在理论上成立（最好有成功案例）；2.指标在设计上有基础（有出处、能验证）；3.增长在条件上能成立（有途径、能评估）；四、合理取舍原则1.合理取舍考核指标（关键指标、风险系数）；1.合理取舍考核周期（月、季、年考核或多阶段考核）；2.合理取舍考核授权（部门、主管、专人）；五、工具配套原则1.及时优化赢利模式和业务模式（如多种经营、广告营销等）；2.及时导入新的管理方法（如导入供应链管理、六西格玛管理等）3.及时导入新的管理工具（如erp系统等）六、可检测原则1.可对企业实时检测、评估；2.可对部门实时检测、评估；3.可对个人实时检测、评估；七、公平公正公开原则1.全员参与考核（应包括决策层领导）；2.平衡各方利益（结合企业能力考虑）； 3.资源合理倾斜（确保体现效率优先）；4.设立程序合法（合法性、权威性）；5.操作公开透明（可查询、有监察）；八、ceo全程参与原则1.在ceo批准下立项、公布；2.在ceo领导下设计方案；3.在ceo主持下研讨方案；4.在ceo参与下培训辅导；5.在ceo推动下实施方案；