技术部门绩效考核表.doc

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1、技术部绩效考核表请于下列类别划上[X]以显示你的评分4　=出色　　　3　=良好2　=满意　　　1　=差意0　=不能接受　NA=不合用姓名：职位：考核人：入职时间：(I).根据以下的评估表格加以不同等级的评分。工作表现性质表现的等级以实例述明备注43210NA1．术性方面1.1工作知识1.2策划及组织能力1.3生产效益1.4工作素质1.5满足客户需求2.对公司及工作态度方面2.1自发性的学习/改进2.2正面态度2.3接受任务2.4工作投入2.5可靠责任3.个人品质方面3.1准时出席3.2有责任感3.3处世小心谨慎

2、3.4诚实正直3.5有自发性3.6适应能力3.7创意性3.8个人仪表整洁3.9断与决策能力3.10虚心上进小计： (II).强项与弱点列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.列出受评人的缺点与需要改进的领域a.　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　c.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(III)发展及训练需要鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议1. 2. 3. 4. 训练需要建议1. 2. 3. 4. (V)订下明年目标标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现下年度的目标预期表现1. 2. 3. 4.