锦都香城项目的进度计划制定

《锦都香城项目的进度计划制定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文：1锦都香城项目的进度计划制定摘要：本案例主要用于解决锦虹公司制定锦都香城房产项目开盘前的进度计划问题。首先，对房地产开发的行业背景、锦虹公司及其锦都香城房产项目的情况进行了介绍；然后描述了锦都香城房产项目开盘前进度计划制定的过程与冲突，给出了该项目制定进度计划的相关数据与信息；进一步通过分析该项目的计划开盘时间，明确在制定进度计划时必须考虑项目任务（活动）完成时间不确定性可能带来的风险，提出了本案例的启发思考问题。最后，在本案例的范围内给出了解决上述问题所需要的方法与应用前提。通过讨论和分析解决以上问题，可以明确制定项目进度计划时关键线路法、计划评

2、审技术、计算机仿真方法的适用情况，掌握不确定条件下制定项目进度计划的方法。关键词：锦都香城房产项目；不确定性；进度计划0引言李经理是锦虹公司的计划部经理，在参加完公司总经理召开的部门经理以上人员参加的公司工作会议后，急匆匆赶回计划部。公司总经理要求他尽快制定锦城香都项目的进度计划，工作重点是公司一级计划的编制。李经理主管公司的项目计划工作已经5年，先后管理过公司44个房地产项目的计划工作，这44个项目的累计开发面积达500万平方米，产值约100亿元。然而，公司总经理会后的专门叮嘱却使李经理感到这次任务的压力很大：“老李，公司几十个项目的计划都是你们计划部制定的，有些项目按照项目进度计划完成了

3、，有些项目却与进度计划相差较大。上个项目发生了在预期的开盘日期却无法开盘的情况，公司蒙受比较大的损失，这里面有你们计划部的责任。这次一定要吸取教训，特别要把开盘前的计划做好。”李经理知道，公司总经理在这个项目上压力也很大。一方面，目前整个房1.本案例由西南交通大学经济管理学院的赵正佳、李涛、冯浩和成都大学城乡建设学院的王锡琴撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供

4、课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1中国管理案例共享中心案例库教学案例地产行业处于调整时期。另一方面，锦都香城项目也面临着其他公司项目的竞争。1行业背景及公司简介房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，随着国民经济的高速发展和人民收入水平的大幅提高也得到了迅猛发展，显著表现为房地产开发投资的持续快速增长。然而，由于众多开发商受利益的驱使，对房地产进行了非理性的开发，同时还出现了市场调节机制失灵的现象，房地产行业出现了较大的泡沫。因此，近年来国家加大了对房地产行业的宏观调控力度，目前整个房地产行业处于调整时期，国房景气指数被公认为是最能代表行业发展趋势的先行指标，今年以来该指数

5、已经连续五个月下滑。锦虹公司成立于1998年，目前已成长为一家专业从事房地产投资开发的企业，具有一级房地产开发资质。公司拥有一支高素质、实践经验丰富的专业经营开发队伍，现有员工700余人，其中高中级技术专业人才近300人，年开发能力达200余万平方米。2000年以来，锦虹公司房地产市场开发量达10,000,000平方米，并建立了规划设计、建筑施工、材料供应、服务提供等方面的多个战略合作伙伴，制定了从拿地、规划、营销、入住、物业服务等价值链上的一系列公司标准。锦虹公司以良好的经营业绩和社会效益赢得了政府、业界、客户的广泛认可，多次获得“全省房地产开发企业最大市场占有分额10强”、“全省房地产开

6、发企业综合实力10强”等荣誉称号。锦虹公司在行业内一直以快速、大规模开发见长。但即使如此，也感到房地产行业调整所带来的压力。过去，房地产企业把拿地作为第一要务，认为只要拿到地就可以高枕无忧；然而，现在随着市场的规范和土地成本的提高，许多项目通过竞标环节之后，地价已经高高在上，项目成本也随之大大抬高。另一方面，消费者有房价下跌的预期，企业还面临很大的融资期限、融资成本压力。因此，如何在保证质量的前提下，缩短工期和降低开发成本就成了房地产企业亟待解决的重要问题。锦虹公司的项目计划管理能力在行业内具有一定的领先水平。该公司对项目开发计划实行分级管理，将计划分为公司级计划和部门级计划两类。公司级计划

7、主要包括从项目启动到项目交付全过程中，开工、施工、亮相、开盘等几十个关键节点，由公司计划部负责编制、检查、考核；除公司级之外的计划为部门级计划，大约几百个节点，由各部门在公司级计划的基础上，自行编制、检查、考核。部门级计划以公司级计划为依据，并接受公司计划部的指导。2锦都香城项目情况2007年3月，锦虹公司通过拍卖取得锦都香城项目。该项目位于城市北三环2中国管理案例共享中心案例库教学案例内侧，用地面积8600