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时间:2020-03-31
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1、机密TCL股份有限公司管理整合咨询附件3:组织设计方案报告(讨论稿)二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案(初步)综述•组织结构图组织方案•关键岗位职责•关键管理流程程序手册•流程说明2201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织
2、设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册•战略规划管理流程•投资管理流程•财务管理流程•人力资源管理流程3201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册4201120112011---777---161616
3、亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则指挥同一原则组织设计原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则5201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册62011
4、20112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处管理委员总经理会技术中心总经理办公室战略发展部终端产品营信息产品多元业务参控股公投资秘书处秘书处秘书处管理部业本部营业本部本部司财务中心战电子商务分金星公司终端产品制管理分公物业分公销售中心应参略公司(OEM主体)造公司确司司股待审计监察部调信子整公公子法律事务部OEMDRTV司司公AP分司子公分公人力公司资源部司司
5、企业文化部7201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心*总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理法律事务部部资产管理人力资源会计核算部财务中心预算监控企业文化部资金管理8201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股
6、份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册9201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障战略管理:财务管理:•整体发展战略制定流程•会计核算流程人力资源管理:•年度经营计划制定流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•人员招聘流程•预算考评管理流程•员工培训流程•
7、资金支出管理流程•员工绩效考核流程•内部审计流程投资管理:•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程目标管理10201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册11201120112011---777---161616亚商企业咨询股份有限公司
8、亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会
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