麦肯锡能效提升项目经验能效改善项目方法.pdf

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1、能效改善项目方法能效提升项目经验分享2009年7月1日机密和专有未经宝钢集团和麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止内容准备工作项目各阶段工作经验总结1在项目开展前2-3周周，周，，需要收集基础数据，需要收集基础数据…按照购买类型直接能源成本按照内部消耗类型按照发电装置1成本按照消耗部件/工序额外的总体持有成本按照产品流程图2生产流程按照能源流向按照数量能源平衡表按照热值3供应成本曲线发电▪定义一个结构清晰且明确无误的能源数据库，4核心业绩指标运输如成本、能源流、成本曲线、业绩指标汇总等▪熟悉工厂运营流程和业绩，对以往的改善成果消耗进行系统性的了解和总结组

2、织架构▪在独立于现有数据的基础上，开展前期数据分析，寻找改善重点，并提出初步设想业绩管理5其它能源改善项目供应商合约2…配备全职项目团队…▪邹宽▪程乃良项目指导委员会▪刘代德▪华强森▪王小寅▪艾家瑞▪戴坚▪孙俊信▪韩晶▪赵家炜项目管理▪蔡飞翔▪陆薇▪公司主要领导直接参与项目指导委员会工作▪陆爱娟▪陈明祥▪各生产单元分管能源工作▪陈小芸▪吴春华的领导担任单元领导▪项目小组成员全职参与▪许相波热电厂单烧结单元炼焦单元高炉单元炼钢单元热轧单元电机单元能源单元元－肖爱－吴贤甫－金班青－张正好－邹俊苏－杜献智－孙建林－刘宁民▪褚建鸣▪徐顺国▪顾平▪王洪孟▪卫文峰▪乐

3、江平▪陈丽娜▪成太祥▪张琦▪沈小华▪郑立国▪王洁▪冷祥洪▪夏宁波▪唐顺▪王国兵▪冯树萍3…并明确具体的管理机制描述▪在项目各阶段收尾时，由项目经理整理汇报当指导委员会会前进展，提出需要领导关注的问题议▪每周末由项目经理主持，项目小组成员参加，项目管理周会总结回顾一周工作进展，讨论和解决遇到的问题▪每日晨会由项目经理主持，项目小组成员参项目管理日会加，总结前一日的工作并安排当日工作4内容准备工作项目各阶段工作经验总结5项目共分3个阶段开展，，为期，为期8周初步分析–2周举措形成–2周举措评估–4周▪能源成本分析▪对照麦肯锡举措数据库，确定▪通过进一步现场调查

4、、访谈哪些举措适用于梅钢和深入的数据分析，对优选▪能量流动和平衡分析▪针对能量损失源和发现的疑后的举措进行逐一评估▪按工序计算技术极限点，组织一线员工和技术人员▪将改善举措进行整理，建立技术系和能量损失源开展系列头脑风暴，从内部发标准的举措数据库统▪掘更多的举措现场访谈了解目前操▪制定改善举措总体实施计作方式、寻找疑点▪将所有举措根据实施难易度和划，并将立竿见影的举措细收益大小进行筛选和优先排序化为实施方案，开始实施▪管理层访谈▪根据上一阶段管理体系现状分▪开展能效管理体系研讨会，管理体系、▪析，整理业界管理体系最佳做对未来梅钢能效管理体系的一线员工和管理

5、人员员工理念问卷调研法，准备管理体系研讨会架构调整达成一致并形成新和能力▪开展一线员工座谈的管理体系改善单元▪各单元领导开始着手举措评估、▪后续实施项目管理架构设计后续实施准备实施总体计划制定和实施方案▪总结经验、编纂能源手册细化的准备工作▪培训▪培训▪培训团队能–技术极限–典型举措筛选–业绩管理力建设–头脑风暴方法–构想产生和评价周期–损失和浪费▪开展欧美钢厂能效管理最佳–损失和浪费工具经验分享会6在初步分析阶段，，围绕技术系统开展的分析工作，围绕技术系统开展的分析工作成本分解成本曲线分析工序流程分析用能平衡分析技术极限和能量桥分析分析工作的主要目的在于

6、寻找改善的重点，，即为下阶段的头，即为下阶段的头脑风暴制定主题，，而不是苛求，而不是苛求分析的精确度。。在数据不充分。在数据不充分和时间有限的前提下，，需要提，需要提出很多假设，，并依靠，并依靠80/2080/20原则80/20原则作出判断7在技术极限和能量桥的分析基础上，，按改善主题开展头，按改善主题开展头脑风暴在活动挂板记下完成
要讨论的问题小组成员用电后勤
脑记下电子控制主持人引导讨论过程研讨会一般持续两小时将所有点子投与会人员贡献自己的知识，射到屏幕上参与研讨会的专题讨论研讨会一般持续两小时8通过调动各级员工的积极参与，，形成大量改善点子，形成大量

7、改善点子梅钢头脑风暴/优先排序数据汇总头脑风暴和优先排总参加单元单元领导序场次人次点子数人均点子数根据能量桥分析确▪烧结▪吴贤甫▪6▪40▪97▪2.4定跨不同单元的头脑风暴会议主题，▪炼焦▪金班青▪4▪33▪65▪2.0并通过标准化的会▪高炉▪张正好▪6▪48▪86▪1.8议组织、流程管理和会议模式调动技▪炼钢▪邹俊苏▪8▪65▪106▪1.6术、管理和一线生产人员的积极参▪热轧▪杜献智▪8▪51▪81▪1.6与，集思广益，提▪热电厂▪肖爱民▪4▪30▪68▪2.3出改善点子▪电机▪孙建林▪16▪73▪91▪1.2▪能源▪刘宁▪8▪56▪140▪2.5合

8、计▪60▪396▪734▪1.99并将这些点子进行优先排序在评估阶