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1、!实践研究#ITAp马功兰(安徽大学管理学院安徽230039)史骥(安徽省能源集团安徽230011)跨国咨询公司和本土咨询公司的比较摘要:回顾了在我国的跨国咨询公司和本土咨询公司的大体发展情况,比较分析了两者的优势和不足,提出了发展本土咨询业的策略。关键词:咨询;咨询机构;比较分析Abstract:WithareviewofthedevelopmentofmultinationalconsultingcompaniesinChinaandthenativeconsultingcompanies,thisarticlecomparesanda
2、nalyzestheadvantagesanddisadvantagesofthetwokindsofcompanies,andputsforwardsomestrategiesforthedevelopmentofnativeconsultingcompaniesinfuture.Keywords:consulting;consultingagency;comparativeanalysis知识经济、信息经济、全球一体化的经济如潮水般向司之一,从1979年起,就开始登陆中国,为我国政府和我们涌来,经济形势日益复杂,经济竞争不断加剧。一个经
3、济机构提供项目咨询服务。安达信在中国的成功运作,企业不管拥有多少资本和技术存量,不管在市场上如何风以及1991年它在上海浦东新区成立的安达信(上海)企光;一个企业家,不管如何地有知识,有智慧,如何地叱业咨询有限公司,引起了各大著名咨询公司的关注和兴咤风云,面对如此的形势,都要如履薄冰,居安思危,因趣,加之中国的改革开放又掀新浪:国企转制,民企/二为今天的一切很快会成为过去,而未来的不确定因素又太次创业0,外企大量涌入,政府主导改革,等等,都需要多。如果你想永远不败或重整旗鼓,那就务必要依靠两种外脑的参与、支持。而当时中国的咨询公司的确无力撑
4、起力量:一是全体员工的智慧和努力,二是咨询公司的出谋这一片蓝天。无疑,这个庞大的市场只能让跨国的咨询公划策。后者在西方发达国家早已开展得轰轰烈烈,在我国司捷足先登了。麦肯锡、罗兰贝格、邓百氏、摩尼特、安却是近20年才意识到它的重要性。永、毕马威,,几乎所有知名的咨询公司都相继进军中伴随着改革开放和市场经济的进程,国外的咨询公司国,控制了中国咨询业的主要市场。到目前为止,跨国公开始抢滩中国,它们给中国带来了新的思想,新的理念,司已占领国内咨询市场的50%以上,在一些新兴的咨询新的管理方式,帮助中国的企业进行改革和决策。在经济业务领域甚至超过了
5、90%,几乎将所有国内大型项目的形势的逼迫和跨国咨询公司的影响下,本土的咨询公司开业务都纳入囊中。2000年咨询业巨头安达信南中国区总裁始萌发并发展起来。20多年过去了,这两种类型的咨询麦建光曾充满信心地说道,中国现在咨询业的市场总量是公司在我国的经济建设中都扮演了重要的角色,对其进行1亿美元,10年后将要达到100亿美元,安达信要占其中梳理比较,了解短长,寻求对策,以求咨询业更健康快速的30%,整个的外资公司加起来要占到整个市场的99%。地发展,更好地服务于我们的经济建设,很有意义。话虽有些夸张,但我们不能不正视其强大的优势和咄咄逼人的发
6、展势头。1跨国咨询公司和本土咨询公司的发展概况112本土咨询公司111跨国咨询公司我国具有现代意义的咨询业与西方发达国家相比滞后跨国咨询公司是在20世纪80年代随着其原来的客户了许多,20世纪70年代末80年代初,为了解决诸多领域来到中国,为其客户在中国的市场开发提供跟踪服务的。的决策问题,国家各部委率先创办了一批附属于政府的咨稍后,一些著名的咨询公司也开始为中国政府提供大型国询企业,如国家计委系统的投资咨询和工程咨询公司,科家开发项目的研究服务,以及承接国内的国际合作与援建委和科协系统的/科技咨询0企业等。还有科研单位、高项目的咨询业务,
7、再后来,逐渐地扩大或转向为中国国内等院校和一些大中型企业创办的信息咨询机构,另外,民的企业服务,其业务种类也不断地增加。全球500强之一办的咨询公司也开始崭露头脚。从1985年到1992年,形的美国安达信咨询公司,是全球最大的会计及咨询服务公成了中国本土的第一次/咨询热0,发展势头较强劲的主)378)#第27卷2004年第4期#ITA!实践研究#要集中在北京、天津、上海、广州等一些条件较好、实力利用。跨国公司一般都有自己的信息系统、信息中心、全雄厚的城市。1992年之后,随着外国咨询公司的蜂拥而球联网,可以在复杂多变的情况下做到全球范围的快
8、速反至,中国本地的咨询公司也毫不示弱地发展自我,力争与应。如安达信在开展业务时,几秒钟就可获得或提供来自强大的对手相抗衡。一种情况是原附属于政府的咨询企业世界各地的信息,公司还建
