集团精益简报_第八期.pdf

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1、精益简报第八期2013年1月3日目录刊首语刊首语............................................................2集团动态宋林董事长关于精益管理的讲话........2利润中心利润中心动态..............................................3基层声音把偷吃我们蛋糕的毛贼抓出来啦.........7创新可视化管理助推精益进步..............81刊首语刊首语集团精益管理办公室伴随着新年的曙光，2012年的往事已尘封入历史。回首2012，集团走过了一段

2、不平凡的历程，在外部形势低迷、经济结构调整、资本投资受限的不利情况下，全面启动精益管理。万事开头难，回想这一年，我们从不知精益为何物，到知之，到悟之，再到因地制宜的用之，一路行来，不畏艰辛，攻坚克难，方成今日之果。不提一年中通过精益改善提升效率、消除浪费所得上亿利润，只看把精益与业务融会贯通初步探索出的华润特色的精益管理模式，以及初步塑造的精益基层力量和文化基础，就足以让我们为之自豪。正是华润人坚定的执行能力、认真的学习态度和以创造价值为核心的探索精神，为日后精益管理在华润的开花结果奠定了无比坚实的基础。然而，必须清楚地看到，集团在精益管理之路上只迈出

3、了一小步，整体精益水平仍处于初级阶段，与联想集团、中集集团等国内优秀企业经数年磨砺而成的LSS体系和ONE模式相比仍有差距，而相较于丰田、GE等世界一流企业的高度精益化管理水平，更是相去甚远，华润精益管理仍需不断完善、优化。因此，2013年仍是关乎集团精益管理成败的关键年，我们将从理念导入期步入系统推进期，重点完成“强基、固本、建体系”的任务。所谓“强基”，即进一步夯实精益管理的群众基础，在集团各层级，尤其是基层业务单元，宣传精益、培训精益，通过开展Kaizen现场微小改善促进更多员工参与精益；“固本”则须加强精益管理与公司战略之间的联系，通过制定、完

4、善精益管理规划，进一步提升对“十二五”战略落地的支持度；“建体系”是从试点推进向体系推动的关键，通过与6S管控体系的有机结合，逐步搭建精益人才体系、精益评价体系和过程跟踪机制等系统化体系，将精益管理与日常工作进一步融合。宋林董事长曾说过，精益管理是一项长期的工作，不是一年、两年的事，要持续做下去。2012年我们虽然开了个好头，但精益之路仍是“道长且阻”，我们需要继续发扬华润人“坚持不懈、精益求精”的精神，艰辛不避、使命必达，开拓一条有华润特色的精益之路，促进内涵式增长，成为集团腾飞，向世界一流企业进军的重要引擎！感谢2012！感谢所有为精益管理费心操劳

5、，而又乐在其中的战友们，没有你们就没有集团精益管理的硕果累累！欢迎2013！欢迎那些憧憬并期待加入集团精益管理事业的新同事们，有了你们的加入，将更加坚定我们直面挑战、攻坚克难、使命必达的信心！集团动态宋林董事长在商业计划会上关于精益管理的讲话集团精益管理办公室精益管理，我最怕的就是做表面文章，某种意义上讲，精益是一种文化，是一种能力的建设，也是一项重要的系统工程。2精益管理的内容很多，看你站在哪个角度和哪个层面，我们站在医药集团总部、三九总部层面、三九雅安制药、甚至车间里看到的精益管理表象各不相同。从上到下是体系，是系统工程，而从下到上，看到的是现场改

6、善点，是具体的工作。精益管理，不能只抓大的，只搞集采，这是总部做的，但车间也必须要做精益管理，车间主任必须明白什么是精益管理、精益生产。推动精益管理，抓大放小看对谁，对总部而言，抓几个重要主题没问题；但真正的精益管理要从上到下掀起一种热潮。精益，是一种能力，也是一种文化，的的确确应该结合我们企业发展的现状推动精益管理，但前提是不论企业发展到哪个程度，都必须把精益管理做成每一个管理过程中必须做的一件事；精益管理是企业文化的问题，在每个角落里都要做的。我不相信抓了几个大的，小的没做好就是完整的精益管理，大的和小的都是精益，但却是不同岗位的责任。在生产制药企

7、业，工艺把握不好，很可能出颠覆性的质量事故，药品出质量事故，是在车间出的事儿。所以不要绝对看，这是持续做的事，3年、5年；但无论如何，都不能做表面文章，这不是我所希望的，一定要真真正正地用数字说话，用标杆来对比，最终还要把精益管理地成果反映到财务报表上去。——摘自宋林董事长在华润医药商业计划汇报会上的讲话精益管理最好与战略评价相结合，把精益管理变成单独的业绩合同考核，与激励机制有机结合。——摘自宋林董事长在华润物业商业计划汇报会上的讲话从精益管理来讲，我建议集团的精益管理办，到所有利润中心去，就明年的精益管理计划进行充分的沟通，制定可量化，可评价的具体

8、目标。当然，这种可量化可评价一定是跟利润中心的业务紧密结合的，否则，单纯做精益是没有意义的，一