技术部管理框架-日成.pdf

《技术部管理框架-日成.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浙江日成模具有限公司技术部管理框架V1一、概述二、技术部工作职能三、技术部组织结构四、技术部职位要求和职责范围五、技术部软件/硬件配置六、技术部工作流程/模具公司流程七、技术部日常行为规范八、技术部员工考核办法（薪酬体系）九、技术部模具设计方法与步骤十、技术部检具设计方法与步骤十一、技术部新进员工及实习生培训办法李国平2010-7-7一．概述全球汽车业、家电业、玩具业等产业的突飞猛进，使得模具行业，尤其是塑胶模具工业发展迅速。近年来，国内模具市场已开始从南方向江、浙、沪等长江三角洲地区转移，而国外企业之模具采购也日益加大从中国大陆的采购量。故

2、此，公司的国外客户正不断增多，业务量不断加大。而国外客户相对的，对模具提出的要求和标准也越来越高。作为模具公司的技术中心，技术部担负着全公司的产品分析，模（夹具）设计的全部工作。为满足不同区域客户各方面的标准和要求，提高技术水平和模具质量，以及生产效率，加强管理，特提出如下之内容：《技术部管理框架》，以作参考。（1）、技术部直属于模具公司，与项目营销部、加工部、精密模具部、大型模具部、采购部、质量部、管理部以及财务部共同构成模具公司。为确保模具项目的优质按时完成，技术部将与上述部门既有分工，职责明确，又要密切合作：技术部：技术管理，模具检具设

3、计、技术标准化项目营销部：市场开发管理，项目管理，价格成本核算，试模管理加工部：模具零件加工，热处理，工艺、标准化，设备管理精密模具部：精密模具组装，抛光，大型模具部：大型模具组装，检具组装采购部：物料采购，物流，仓库管理，外协管理质量部：质量体系，过程质量控制，模具零件及塑料产品的检测。管理部：总计划监控、实施与协调，人事行政管理，运营管理（2）、技术部日常工作一般以项目营销部下达的《设计任务书》（包括相关的设计图纸、电子文档、样板、及技术要求等）或《模具前期设计通知单》作为开展各项工作的依据。（3）、技术部作为技术中心，其工作的重心包括：

4、A、按时完成设计任务：依据设计任务的工作要求，尽力控制设计时间，按时完成设计任务，保证模具的生产制造周期。B、统一设计标准：技术部要统一，规范设计语言及作图标准，逐步扩充标准件的使用范围，建立公司的标准体系。C、培养人才：技术部不仅要培养自己所需的设计人员，同时还必须在设计人员中提拔优秀的充实到项目工程师队伍中去。工艺组、CNC、加工中心的人员要由技术部培训，营销部的报价员也要由技术部培训。技术部要根据公司主体的发展目标，不断学习新技术。（4）、技术部发展之目标：风格一致标准统一资源共享优势互补共同进步整体提高（5）、为实现技术部的发展目标，

5、将采取如下的保证措施：A．人才来源：外部招聘/内部培养B．培训内容：模具技术/软件使用C．统一标准：模具设计/软件绘图二．技术部工作职能技术部工作职能表职能职能描述岗位备注1模具检具设计包括各类制造用图纸：设计师结构草图及总装图各零件图，电极图3D产品造型及模具造型包括已下单和市场所需而做的产品前期的模流分2模流分析析3材料清单包括采购件及库存件领取清单设计师4技术标准化模具设计规范及绘图标准部长，设计师模具工艺、加工等其它标准相关部门5档案管理技术资料（含电子文档）存档、收发管理文员技术资料的更新管理6技术支援针对其它相关部门的技术支援和协

6、助设计师7新技术的开发应用国内外正开始应用，还无经验的模具加工技术和注塑技术的引进三．技术部组织结构根据模具公司的实际状况，原部门的管理模式以及技术部当前的人员状况，现对其仍采取分组之管理方式，即靠组长来管理组员的形式。每组人员5-6人。依据公司及技术部的发展实际情况，现有人员共34+3人，分7个组，。其基本结构形式如下图：部长文员/统计模流分析检具组塑模一组塑模二组塑模三组塑模四组塑模五组组长组长组长组长组长组长组长分析分析设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师设计师师师设计员设计员设计员设计员设计员设计员模流分

7、析组：主要负责模流分析，产品结构分析及修改。检具组：检具、工装的设计塑模一组：大模具设计塑模二组：大模具设计塑模三组：小模具设计塑模四组：小模具设计塑模五组：小模具设计以上各组分工专业，但为了整个部门的资源共享，会安排交叉设计，如大模设计人员也有可能作小模的设计，塑模设计人员也可能参与检具的设计，模流分析组也有可能做模具设计。所以要求各位设计人员即专业也全面。其它工作如标准化、技术管理等由部长、组长会同其它部门的相关人员共同完成。（人员安排待定）（技术部未来规划人数为44-50）四．技术部职位要求和职责范围根据上图所示，技术部设有如下职位：技

8、术部部长、文员、组长、组员。而根据设计人员的技能水平设如下职称：高级设计师、设计师、设计员。（职称的定义、评定办法、相应的考核办法及薪酬体系参见后述）其相应的职位要